Ik heb enkele van uw artikelen gelezen en vroeg me af of u onderzoek naar werktijden hebt gedaan of gelezen. Laat me het toneel zetten. Wij zijn een gezondheidszorgweb-ontwikkelingsbedrijf met ongeveer 60 werknemers, waarvan er 55 op ons kantoor werken. We vinden het belangrijk dat teams op kantoor samenwerken om de beste productiviteit te produceren en dat alleen verkoopmedewerkers thuis werken.
Mijn partners en ik worstelden met wat het beste werkschema is voor onze werknemers.
Ons huidig werkschema is van 9.00 - 18.00 uur met een uur voor de lunch. We zijn bezorgd geworden door werknemers die er het liefst eerder naar toe gaan, zodat ze tegen het avondeten om 18.00 uur thuis kunnen komen
Er is ook gezegd dat een uur voor de lunch niet nodig is, en een half uur zou voldoende zijn. Ten slotte hebben we verzoeken gekregen voor flexibele uren. We hebben gekeken naar 8 - 5, 8:30 - 5, 8:30 - 5:15, etc.
We overwegen onze opties en ik heb twee vragen voor je op basis van je ervaring.
- We hebben erover nagedacht of je een studie hebt gedaan of een studie hebt gelezen waaruit blijkt of de productiviteit van werknemers meer daalt tussen 17.00 - 18.00 uur en 16.00 - 17.00 uur?
- Is er enig bewijs dat werknemers productiever en gelukkiger zijn als ze thuiskomen op het avondeten?
- Zijn flexibele uren een betere pasvorm dan het stellen van uren?
Lieve Tom:
Ik heb geen specifieke studie om je naar te verwijzen, maar ik kan je vertellen hoe ik de wereld bekijk op basis van 40 jaar onderzoek en best practices bestuderen.
Ik zal ook vertellen dat ik een bedrijf heb met mijn man, hightech, waar alles in teams wordt gedaan.
We hebben tussen de 250 en 300 werknemers. Ik heb alles gelezen wat ik kan vinden over flexplanningen en hun impact op werkgevers en werknemers.
Wij geloven in het bieden van een flexibele werkplek, want in de toekomst zul je zo het beste talent kunnen werven .
De voordelen wegen zwaarder dan de nadelen op een kenniswerkplek. We vragen personeel om rond de 9-3 aan het werk te zijn voor kernuren, zodat het teamwerk kan gebeuren. Maar we laten ze beginnen op 6, 7, 8 of 9.
We vragen dat ze minstens 40 uur werken en dat ze zich aan een schema houden, zodat teamleden en managers weten wanneer ze binnen zijn. Dus, Mary kan op maandag, woensdag en vrijdag 7 - 4 werken, zodat ze haar kinderen kan ophalen bij de schoolbus.
Maar op dinsdag en donderdag haalt haar man ze op, dus werkt ze van 8 - 17 uur 's avonds
Ik heb een aantal externe medewerkers die over de hele wereld wonen en die 100% van de tijd telewerken. Dit zijn over het algemeen mensen die bij ons hebben gewerkt en een levensgebeurtenis heeft hen ertoe gebracht te verhuizen.
Het waren mensen die we waardeerden en vertrouwden en iedereen is zeer toegewijd om dit werk te doen. Als ze binnen twee uur rijden wonen, wordt verwacht dat ze over een paar dagen per week zullen komen. Dit werkt voor sommige banen, niet voor allemaal.
Ik heb ook werknemers die een paar dagen per week telewerken. Alle medewerkers kunnen vanuit huis werken als ze een aannemer of bezorger hebben, enz. Slecht weer is ook een acceptabele reden om thuis te werken. We zijn bezig met het schrijven van ons telewerken-beleid, maar ik denk dat we bijna elke medewerker die thuis werkt tot twee dagen per week zullen krijgen.
Ik ben er absoluut van overtuigd dat onze flexibiliteit bestaat uit het behouden van medewerkers en het aantrekken van groot talent .
Mensen zijn productiever als ze minder de nadruk leggen op familie- en levensbehoeften. Onze medewerkers leren hoe ze deze flexibiliteit kunnen beheren. We hebben ook een doelstellend proces voor elke taak, zodat werknemers en managers weten of het werk wordt voltooid.
Heeft u een vraag om te stellen?
Neem Ask Susan op in uw onderwerpregel, zodat ik lezervragen gemakkelijk kan identificeren. Klik hier om uw vraag in te sturen.
Vanwege het volume van de e-mail die ik ontvang, vind ik het jammer dat ik niet in staat ben persoonlijk op alle vragen te antwoorden of geïndividualiseerde aanbevelingen voor hervatting van het CV, onderzoek of school te geven.
Disclaimer:
Susan Heathfield stelt alles in het werk om op deze website accurate, ethisch verantwoorde Human Resources-management-, werkgevings- en werkplekadviezen aan te bieden, gekoppeld aan deze website, maar zij is geen advocaat en de inhoud van de site, terwijl gezaghebbend, is niet gegarandeerd voor nauwkeurigheid en legaliteit, en mag niet worden opgevat als juridisch advies.
De site heeft wereldwijd een wereldwijd publiek en de wet- en regelgeving op het gebied van werkgelegenheid varieert van staat tot staat en van land tot land, dus de site kan niet voor iedereen op uw werkplek definitief zijn. Wanneer u twijfelt, moet u altijd juridisch advies inwinnen of hulp vragen aan de overheid, federale of internationale overheid om ervoor te zorgen dat uw juridische interpretatie en beslissingen correct zijn. De informatie op deze site is alleen bedoeld als leidraad, ideeën en hulp.