Begrijpen hoe voordelen en compensatie aansluiten bij de psychologische behoeften van werknemers
Het geheim van het behoud van een sterk personeelsbestand is het begrijpen van de psychologie van hoe werknemers hun voordelen, programma's, voordelen en andere prikkels waar zij toegang toe hebben, waarnemen. Dit is een voortdurende inspanning om dieper te graven om te begrijpen wat werknemers drijft om geluk te vinden in het werk dat ze doen. Vooral belangrijk tijdens de onboarding van werknemers, open inschrijvingen en periodes waarin de prestaties worden beoordeeld, is het de taak van het personeelsteam deze kritieke factor te begrijpen.
Wat zorgt ervoor dat medewerkers tikken?
Laten we eerst de motivatie voor het rijden begrijpen voor een individu om een bepaalde werkgever te kiezen, en wat nog belangrijker is wat hen ertoe brengt te blijven. De meeste mensen kiezen een werkgever om de volgende redenen:
- De noodzaak om te werken in een bedrijf dat een lonende ervaring biedt
- De wens om natuurlijke vaardigheden en capaciteiten te gebruiken om een succesvolle carrière op te bouwen
- Het vermogen van het bedrijf om interessante werktaken en herkenning te bieden
- De vrijgevigheid van het totale compensatie- en voordelenpakket van het bedrijf
Hoewel dit niet de enige redenen zijn waarom iemand zou kiezen om met een specifiek bedrijf te werken, zijn dit de belangrijkste krachten achter het besluit. In een tijd waarin banen in sommige industrieën schaarser worden, nemen mensen soms gewoon de beste baan die ze kunnen vinden in het interessegebied dat ze kunnen vinden.
Gelukkig zijn er, vanwege de vereisten van de betaalbare zorgwet , meer werkgevers verplicht om minimaal de minimale ziektekostenverzekering te bieden, wat het gemakkelijker maakt voor werkende mensen en hun gezinnen.
Waarom werknemers werkvoordelen en andere prikkels nodig hebben
In het hele samenstel van dingen komt de psychologie die mensen naar een baan brengt voor elke werkgever vaak neer op de voordelen en andere voordelen die worden geboden. Mensen zijn gericht op het managen van hun persoonlijke leven en daarom zijn gezondheid en financieel welzijn primaire doelen. Dit is het basisprincipe achter Maslow's Hierarchy of Needs, een klassieke psychologische theorie over wat mensen motiveert. Om productieve leden van de samenleving te zijn en op hogere niveaus te denken, moeten mensen aan hun basis fysiologische behoeften voldoen. Deze behoeften zijn van vitaal belang om te overleven, en ze omvatten de behoefte aan lucht, water, voedsel en slaap. Veiligheidsnoden zijn het volgende niveau in de piramide van behoeften, waaronder de behoefte aan werkgelegenheid, gezondheidszorg en onderdak.
Bedrijven die bovengemiddelde voordelen, incentives, progressieve salarissen en comfortabele werkomgevingen bieden, doen dit om een betere groep werknemers aan te trekken. Ze putten ook de bovenstaande theorie uit omdat ze een aantal van de veiligheidsbehoeften van werknemers voorzien.
Wanneer werknemers van mening zijn dat hun werkgever hen de voordelen van werkgelegenheid biedt, waaronder gezondheidsvoordelen, financiële voordelen en andere positieve prikkels, zullen zij eerder aan boord blijven en hun werk in ruil daarvoor leveren.
Het is mogelijk om alleen de minimale minima te bieden op het gebied van personeelsbeloningen, voordelen en incentives. Dit is echter riskant, want wanneer werknemers leren dat een andere werkgever hen meer kan bieden, zullen ze snel vertrekken. Het is veel beter om genereuze en relevante voordelen en prikkels te bieden aan werknemers, die op hun beurt meer betrokken, blij en loyaal zijn aan de bedrijfsresultaten.