Bedrijven zijn altijd op zoek naar motivators wanneer ze personeel werven. Motivatievaardigheden zijn waardevol voor werknemers bij het contact met klanten, ondergeschikten, hogere management, leveranciers, donoren, teamleden, financieringsbronnen en bazen.
Wat zijn motivatievaardigheden?
Motiverende vaardigheden op de werkplek kunnen worden gedefinieerd als acties of strategieën die een gewenst gedrag of reactie van een belanghebbende zullen oproepen.
Motiverende tactieken zullen variëren, gezien de stijl van de motivator, hun relatie met het doelwit van de motivatie en de persoonlijkheid van het individu dat gemotiveerd moet worden.
Stappen in het motivatieproces
1. Het beoordelen van de voorkeuren en persoonlijkheidskenmerken van het individu of de groep die gemotiveerd moet worden.
2. Motiverende strategieën definiëren die geschikt zijn voor dat doel.
3. Het overbrengen van verwachtingen voor de prestaties naar of het bereiken van de gewenste resultaten van het object van de motivatie.
4. Voordelen, beloningen of sancties communiceren als aan verwachtingen wordt (of niet) voldaan.
5. Feedback geven over de voortgang of het gebrek aan vooruitgang in de richting van gewenste resultaten.
6. Het aanpakken van problemen of obstakels die het succes beperken.
7. Beloningen verstrekken voor de gewenste resultaten.
8. Waarschuwingen geven voorafgaand aan het uitvaardigen van sancties.
9. Openbaar herkennen van anderen die op de gewenste manier hebben gereageerd.
Voorbeelden van motivatievaardigheden (A tot Z)
A - I
- Het toewijzen van professionele ontwikkelingshulpmiddelen aan de meest gemotiveerde medewerkers.
- Toestaan dat teamleden persoonlijke probleemoplossende autonomie hebben in plaats van hen te micromaniseren.
- Vragen om input met betrekking tot afdelingsdoelen.
- Gewenste projecten toewijzen aan medewerkers die zeer betrokken zijn.
- Het toekennen van een op prestaties gebaseerde bonus of salarisverhoging aan medewerkers die de juiste resultaten behalen.
- Openstaan om, op een constructieve en niet-oordelende manier, bezorgdheid van medewerkers te bespreken.
- Voortdurend de bijdragen van het personeel opmerken en waardering overbrengen.
- Een aangename en ergonomische werkplek creëren voor uw teamleden.
- Het opstellen van een budgetvoorstel voor extra personeel bij het management dat benadrukt hoe de inkomsten zouden worden verbeterd.
- Medewerkers in staat stellen om, waar mogelijk, de manier te kiezen waarop zij hun doelen zullen bereiken.
- Focussen op manieren om fouten te leren in plaats van te bestraffen.
- Het geven van kantoorcollecties ter ondersteuning van favoriete goede doelen van het personeel, vieren van verjaardagen of sympathiseren met persoonlijk familieverlies.
- Helpen bruggen te bouwen over personeels- en managementniveaus om de onderlinge verbondenheid te vergroten, samenwerking te bevorderen en een gedeeld gevoel voor missie op te bouwen.
- Implementatie van een openbaar klankbord om vergelijkende verkopen van verschillende leden van het verkoopteam te registreren.
- Identificeren en erkennen van de unieke talenten en bijdragen van teamleden.
J - Z
- Deelnemen aan informele 'waterkoeler'-discussies om inzicht te krijgen in personeelsbelangen en persoonlijkheden.
- Scherp beoordelen van de interesse van medewerkers in verschillende taken en projecten.
- Lancering van vrijwillige gezondheids- en welzijnsprogramma's.
- De lengte van de personeelsvergaderingen beperken door een strikte agenda vast te houden en zo snel mogelijk discussies af te ronden.
- Ontmoeting met een ondergeschikte om prestatiedoelen vast te stellen.
- Positieve aspecten vermelden van de leiderschapsaanpak van uw leidinggevende aan haar baas tijdens een informele bijeenkomst.
- Het nieuwe personeel onderwijzen op een boeiende en ondersteunende manier.
- Het opmerken en stilletjes bedanken van collega's voor ongevraagde acties van zowel project / werkinitiatief als van interpersoonlijke vriendelijkheid.
- Aanbieden om collega's of ondergeschikten die onder stress staan te ondersteunen.
- Persoonlijke testimonials van potentiële begunstigden geven bij een presentatie aan een subsidiërende organisatie.
- Elk kwartaal workshops voor teambuilding implementeren om samenwerking, wederzijds respect en projecteigendom te vergroten.
- De bijdragen van belangrijke donoren in publieke communicatie erkennen.
- Een bericht sturen naar de baas van een IT-medewerker nadat ze heeft geholpen met een succesvolle implementatie.
- Een sterke afdelingsmedewerker bijdragen aan de lunch en hen bedanken voor hun inspanningen.
- Een supervisor bedanken voor hun steun.
- Benutten van stijgende technologieën om werkprocessen te stroomlijnen, de efficiëntie te verhogen en caseloads te verminderen.
- Het valideren van de individuele vooruitgang van uw ondergeschikten bij het aannemen van grotere verantwoordelijkheidsniveaus.
- Waarschuwing voor een ondergeschikte van de gevolgen voor de aanhoudende vertraging.
- Een LinkedIn-advies schrijven voor een behulpzame zakenpartner.
- eXamining uw eigen persoonlijke communicatie en werkstijl om betere manieren te vinden om anderen te motiveren en het goede voorbeeld te geven.
- Het geven van controle - en eigendom - van verschillende projectfasen aan ondergeschikten die de mogelijkheid verdienen om anderen te leiden.
- Nalaten van kansen om de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van medewerkers te vergroten.
Vaardighedenlijsten: werkgelegenheidskwalificaties opgesomd per baan | Lijsten met vaardigheden voor cv's
Gerelateerde artikelen: Soft vs. Hard Vaardigheden | Hoe zoekwoorden opnemen in uw CV | Lijst met trefwoorden voor cv's en begeleidende brieven Vaardigheden en capaciteiten