Gender stereotype ideologie Busted door Gallup en Harvard Business Review
Volgens Gallup, een Amerikaans op onderzoek gebaseerd bedrijf, heeft één op de drie werknemers in de Verenigde Staten een vrouwelijke baas en werknemers die op dit moment een vrouwelijke baas hebben, dat ze in de toekomst liever voor een andere vrouw werken. De meerderheid van de werknemers, die sinds 1953 door Gallup zijn ondervraagd, heeft echter consequent verklaard dat ze liever voor een man dan voor een vrouw willen werken. (1)
"Waarom" is een kwestie die subjectief bekeken moet worden, maar met een open geest.
Maken mannen betere bazen dan vrouwen?
Dat is zowel een geladen vraag als een vraag die een ander antwoord zal hebben voor elk individu dat u vraagt. Laten we daarom enkele statistieken bekijken om een andere vraag te beantwoorden die een beetje eenvoudiger te beantwoorden is: zijn vrouwen effectief in het managen? (Kort antwoord: ja.)
In een recente Gallup Poll overtroffen vrouwelijke managers mannelijke managers wanneer gender de enige demografische groep was die werd gebruikt om te vergelijken hoe betrokken zij waren bij hun werknemers (dwz leeftijd, jarenlange ervaring, industrie, ras, enz., Werden niet meegerekend). Er zijn twaalf criteria voor engagement gehanteerd en vrouwen zijn op elf jaar jonger dan mannen.
Volgens auteurs Kimberly Fitch en Sangeeta Agrawal die de resultaten van de peiling samenvatten op http://www.gallup.com:
"Leiders moeten ook weten dat vrouwelijke managers zelf meer geëngageerd zijn dan mannelijke managers. Gallup vindt dat 41% van de vrouwelijke managers op het werk betrokken is, vergeleken met 35% van de mannelijke managers. In feite zijn vrouwelijke managers van elke generatie in de werkende leeftijd meer betrokken dan hun mannelijke tegenhangers, ongeacht of ze kinderen in hun huishouden hebben. Deze bevindingen hebben ingrijpende gevolgen voor de werkplek. Als vrouwelijke managers gemiddeld meer betrokken zijn dan mannelijke managers, is het logisch dat ze waarschijnlijk meer bijdragen aan het huidige en toekomstige succes van hun organisatie. " (2)
Een artikel over Forbes (16 april 2015) interpreteert de gegevens op een vergelijkbare manier voor pro-vrouwelijke managers:
"Volgens de gegevens van Gallup is 41% van de vrouwelijke managers op het werk betrokken, vergeleken met 35% van de mannelijke managers. Hoewel ik weet dat er in managementkringen enige scepsis bestaat over de exacte betekenis en waarde van 'medewerkersbetrokkenheid', geloof ik dat het net zo goed een maatregel is als een emotionele betrokkenheid bij een organisatie, en een redelijke manier om de motivatie en uiteindelijk de productiviteit te beoordelen. Een perfecte maatregel? Nee. Maar een redelijke? Ja. " (3)
Wat is betrokkenheid?
Hoe bazen hun werknemers betrekken, kan enigszins variabel zijn, maar betrokkenheid verwijst over het algemeen naar hoe effectief een manager:
- Erkent en beloont werknemers voor hun prestaties en inspanningen;
- Biedt medewerkers de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te leren en te verbeteren;
- Effectiviteit van communicatie tussen management, werknemers en de doelen van de organisatie;
- Het niveau van respect dat werknemers hebben voor hun baas en de mate van respect die een baas heeft voor zijn eigen werknemers;
- Creëert een sfeer van communicatie - een goede manager vraagt om feedback en suggesties van werknemers.
Speelt geslacht een rol bij managerbetrokkenheid van werknemers?
Hoewel de gegevens van Gallup duidelijk suggereren dat vrouwen geweldige managers zijn (tenminste wat betreft betrokkenheid), zijn er enkele andere interessante statistieken die aantonen hoe gender een rol kan spelen in wie er net zo verloofd is als wie het boeiende doet:
- 35% betrokkenheid wanneer managers en werknemers beiden vrouwelijk zijn;
- 31% engagement als managers mannelijk zijn en werknemers vrouwelijk;
- 29% betrokkenheid bij vrouwelijke managers en mannelijke werknemers;
- 25% betrokkenheid wanneer zowel managers als werknemers mannelijk zijn.
Het is interessant om te zien dat het hoogste niveau van betrokkenheid werd geassocieerd met het vrouwelijke zijn, zowel voor bazen als voor werknemers, en het laagste niveau van betrokkenheid was toen zowel baas als ondergeschikten beiden mannelijk waren.
Zoals het geval is bij alle onderzoeken, is het echter belangrijk om te onthouden dat de correlatie niet hetzelfde is als de oorzaak. Met andere woorden, vrouwen zijn mogelijk gunstiger beoordeeld dan hun mannelijke leeftijdsgenoten, maar het is simpelweg omdat ze vrouw zijn?
Om deze vraag te beantwoorden, biedt een artikel in Harvard Business Review (HBR) een samenvatting van de sterke punten van vrouwen onafhankelijk van Gallup. HBR ondervroeg 7.280 leiders van enkele van de meest succesvolle organisaties in de wereld uit private en publieke sectoren, evenals uit overheids-, commerciële en zowel binnenlandse als internationale organisaties.
Het onderzoek concludeerde dat de stereotiepe attributies die aan het vrouwelijke geslacht zijn toegekend (zoals meer koestering en een betere relatie tussen smeden) wel degelijk een verdienste hadden in termen van vrouwen die hoger gerangschikt waren dan mannen, maar de resultaten waren niet beperkt tot stereotypen:
... "de voordelen van vrouwen waren helemaal niet beperkt tot de sterke punten van traditioneel vrouwen. In feite werden op elk niveau meer vrouwen beoordeeld door hun leeftijdsgenoten, hun bazen, hun directe rapporten en hun andere medewerkers als betere algemene leiders dan hun mannelijke tegenhangers - en hoe hoger het niveau, hoe breder die kloof groeit ... " (4)
Op alle managementniveaus zijn vrouwen sterker dan mannen in leiderschapsvaardigheden en competentie - en zelfs een aantal verouderde ideeën over stereotiepe kenmerken die mannen als superieur aan vrouwen in het bedrijfsleven definiëren, weerleggen:
"Twee van de eigenschappen waar vrouwen in de allerhoogste mate mannen overstegen - initiatief nemen en resultaten behalen - worden al heel lang gezien als bijzonder mannelijke sterke punten. Het toeval wilde dat mannen in deze enquête significant meer vrouwen scoorden op slechts één managementcompetentie: het vermogen om een strategisch perspectief te ontwikkelen ... " (4)
De auteurs hadden een mening over waarom vrouwen zo veel beter scoorden dan mannen en toch nog steeds onaangeroerde middelen van bedrijven blijven - vooral op belangrijke sleutelposities: flagrante discriminatie.
Misschien is de beste benadering om te nemen wanneer je binnenin promoot, het negeren van het geslacht volledig. Zowel mannen als vrouwen kunnen geweldige managers zijn - of ze kunnen waardeloze managers zijn. Het zijn onze percepties over geslachten die ons het meest beperken, en niet ons geslacht zelf.
________________________
Bronnen :
- Waarom vrouwen betere managers dan mannen zijn (waarom vrouwen betere managers zijn dan mannen) Door: Fitch, Kimblery en Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
- Meer voorkeuren van mensen voor mannelijke baas. Door: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
- Zijn vrouwen echt, zoals dit belangrijke onderzoek zegt, betere managers dan mannen? (Forbes) Door: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
- Zijn vrouwen betere leiders dan mannen? (Harvard Business Review) door: Zenger, Jack en Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do