Persoonlijke ontwikkelingsvaardigheden voor managers
Wanneer een manager niveau drie bereikt in zijn of haar ontwikkeling van managementvaardigheden, hebben ze het niveau "beheersing van persoonlijke ontwikkeling" bereikt. Dit is het volgende niveau in de piramide voor managementvaardigheden die de noodzakelijke vaardigheden toont die een manager moet beheersen om te slagen. Ik laat ook zien hoe deze vaardigheden op elkaar bouwen naar meer succes.
Persoonlijke managementvaardigheden
Er zijn twee gebieden van persoonlijke managementvaardigheden die je moet beheersen om als executive succesvol te zijn.
Dit zijn zelfmanagement en tijdmanagement.
Zelfmanagement
Als je eenmaal bent aangekomen op dit managementniveau, ben je vaardig in het toewijzen van werk aan je werknemers en het coachen van hen door hun specifieke problemen en obstakels. Je weet ook hoe je medewerkers moet motiveren en disciplineren en hoe je een productief team kunt opbouwen. Vervolgens moet je je afvragen of je net zo goed bent in het beheren van jezelf als in het managen van anderen. Een aantal van de barometers om dit te beoordelen, is of je gefocust blijft op de belangrijke taken (en niet alleen op de urgente taken) en of je wel of niet de best mogelijke klus doet. Om beter te zijn in zelfsturing, overweeg dan het volgende.
- Neem bezit van je baan
Elke taak die u doet heeft uw handtekening erop staan. Doe het zo goed mogelijk en doe het zo goed als het kan. - Scruples zijn een goede zaak
Er is een reden voor die stem in je hoofd, dus luister ernaar. Doe niet alleen de dingen goed, doe ze het goede. Je zult een betere baan als manager doen als je geen tijd verspilt met proberen te onthouden welke excuses je hebt verteld en aan wie.
- Pareto's Principe - De 80-20 regel
Het is belangrijk dat u zich concentreert op wat echt belangrijk is, niet alleen wat urgent lijkt. De 80-20-regel kan u helpen dat te bereiken. - Tien dingen om vandaag te doen om een betere manager te zijn
Hier zijn tien gebieden waarop u zich kunt concentreren om uw managementvaardigheden te verbeteren.
Tijdsbeheer
Als je iets hebt geleerd in je managementcarrière , heb je geleerd dat er nooit genoeg tijd is om alle dingen te doen die je moet doen.
Daarom is het van cruciaal belang voor uw succes dat u beheer van de tijd beheerst.
- Een takenlijst die werkt
Omdat u niet alles kunt doen, gebruikt u een takenlijst om gefocust te blijven op de belangrijke taken die voor u liggen. Uw lijst kan eenvoudig of gecompliceerd zijn, maar u kunt er een ontwikkelen die voor u werkt of deze gebruikt. - Niet multi-tasken wanneer u chunking kunt gebruiken
Mensen waren niet gebouwd om te multitasken. Hoewel we verschillende taken snel achter elkaar kunnen doen, kunnen we niet tegelijkertijd verschillende taken uitvoeren. Chunking is een proces waarmee u minder tijd kunt doorbrengen met "opnieuw opstarten" en waarmee u meer tijd overhoudt om dingen voor elkaar te krijgen. Hoewel chunking oefening vereist, is het de moeite waard. - Meeting Management
Managers spenderen veel te veel tijd aan het bijwonen en houden van vergaderingen. En u hebt minder controle over vergaderingen die u bijwoont dan over degenen die u plant. Zorg ervoor dat u het maximale uit uw vergaderingen haalt door een paar eenvoudige tips te volgen. - Projecten beheren: tijd en planning
Tijdmanagement is ook een uiterst belangrijke vaardigheid voor elke succesvolle projectmanager. Projectmanagers die hun deadlines voor projectplanning halen, maken een goede kans om binnen hun projectbudget te blijven.
De volledige managementvaardighedenpiramide
De Management Skills Pyramid toont alle vaardigheden die een manager moet beheersen om succesvol te zijn.
Het laat ook zien hoe deze managementvaardigheden op elkaar bouwen naar succes toe.
Niveau 1
Basis managementvaardigheden voor beginnende managers
Level 2
Managementvaardigheden voor het ontwikkelen van uw team
Niveau 3
Managementvaardigheden voor het ontwikkelen van jezelf
Niveau 4
Leiderschapskwaliteiten