Gebruik Teambuilding-activiteiten die uw deelnemers zullen interesseren en betrekken
Maar voor teambuilding en training zorgen regelmatige vergaderingen ervoor dat de werknemers de trainingsinformatie of het gevoel van team naar de werkplek overbrengen.
Regelmatige vergaderingen zorgen er ook voor dat de inspanningen om de training toe te passen worden herzien en gedeeld. Ze bouwen ook een samenhangend gevoel op om bij een team te horen in de gedachten van uw deelnemers.
Een teambuildingactiviteit stelt deelnemers in staat ervaringen en kennis te delen
Dit is een eenvoudige teambuildingactiviteit die opwinding creëert tijdens een regelmatig geplande teambuilding en trainingssessie . Deze teambuildingsactiviteit stelt uw deelnemers in staat hun opgebouwde kennis en wijsheid te delen met de andere deelnemers. Tijdens deze teambuildingsactiviteit stapt de facilitator opzij en staan de deelnemers centraal met hun kennis en expertise.
Met een groep van vierentwintig duurt deze teambuildingsactiviteit ongeveer anderhalf uur. Deze teambuildingsactiviteit werkt dus goed als de focus van een enkele teambuildingssessie die deel uitmaakt van een regelmatig geplande vergadering of als een afzonderlijke teambuildingsessie.
Deze teambuildingsactiviteit is ook nuttig als onderdeel van een teambuilding-evenement van een dag of meerdere dagen wanneer het wordt gebruikt in combinatie met andere discussies, activiteiten en ijsbrekers .
Deze teambuildingsactiviteit is geschikt als het belangrijkste evenement in een teambuildingsessie die een paar uur duurt.
Met kleinere groepen kunt u de tijdsduur van uw cijfers aanpassen
Stappen in het delen van management Wijsheid: een teambuilding-activiteit
1. Deel de deelnemers aan de vergadering in groepen van vier personen. Voor deze teambuildingsactiviteit wilt u groepen toewijzen op basis van jarenlange managementervaring . Op deze manier kunt u teamleden met verschillende jaren managementervaring in elke groep hebben. Dus begin met het vragen aan je deelnemers om hun hand op te steken als ze meer dan tien jaar managementervaring hebben. Ken elk van deze deelnemers toe aan hun eigen tabel.
Als u meer dan de deelnemers aan de vergadering in groepen van vier moet verdelen, plaatst u de manager met de minste ervaring aan de tafel met de manager die de meeste heeft. Vraag vervolgens hoeveel deelnemers vijf of meer jaar ervaring hebben met het beheren van mensen en hen toewijzen aan de tabellen van de meer ervaren managers.
Vraag ten slotte hoeveel managers minder dan vijf jaar ervaring hebben en wijs deze toe aan de groepen met de meer ervaren managers. Deze methode om deelnemers aan groepen toe te wijzen, zodat je verschillende niveaus van ervaring binnen elke groep creëert, is een integraal onderdeel van het succes van deze teambuildingsactiviteit.
Gebruik geen nummeringsmethode of een zelfselectiemethode om deze groepen te ordenen; uw resultaten zullen lijden onder het gebrek aan diversiteit. Inderdaad, als u de aanwezigen kent, vermijdt u toewijzing aan ervaringsniveaus, vermijd dan departementale collega's in dezelfde groep te plaatsen.
2. Vertel de nieuw gevormde groepen dat het hun taak is om terug te blikken op hun loopbaan en de tien belangrijkste wijsheid die ze hebben geleerd over het managen van mensen te bepalen .
Het volgende voorbeeld is van verzamelde kennis die is vergaard tijdens het uitvoeren van activiteiten voor teambuilding: verwacht nooit dat iemand een persoon volledig ondersteunt en 'bezit' van dingen die hij of zij niet had kunnen creëren of ontwikkelen. In het beste geval verkrijgt u alleen "buy-in". Gebruik dit voorbeeld of trek een voorbeeld uit je eigen verzamelde wijsheid, maar deel een voorbeeld.
3. Geef de tijd die de deelnemers nodig hebben om na te denken over en noteer ideeën voordat u hen vraagt hun wijsheid met hun kleine groep te delen. Om tien delen kennis bij elkaar te brengen, willen groepsleden delen en zich prettig voelen, meestal duurt het twintig tot dertig minuten. U weet wanneer de meeste deelnemers klaar zijn voor de volgende stap wanneer het geluidsniveau in de kamer toeneemt als deelnemers met elkaar chatten.
Zodra deelnemers de kans hebben gehad na te denken over hun verzamelde wijsheid, vraag hen dan om ze te delen met hun kleine groep. Je zult willen vragen dat elke persoon een voor een deelt. Ze delen hun eerste; dan deelt elke persoon zijn tweede en dan deelt elke persoon zijn derde. Vertel de kleine groepsleden dat ze moeten zoeken naar gemeenschappelijke thema's en overeenkomsten in gedeelde delen van wijsheid.
Vertel de groepen dat elke persoon gevraagd zal worden om enkele van zijn woorden van wijsheid met de hele groep te delen na voltooiing van de oefening in de kleine groep, als zij zich comfortabel voelen.
4. Verslag de teambuildingsactiviteit door de groep te vragen hoe zij hebben gereageerd op de woorden van wijsheid, zowel hun eigen woorden als die van collega's. Welke overeenkomsten en verschillen troffen ze tijdens de teambuildingsactiviteit?
Ga door met het debriefen van de activiteit door de grote groep te vragen of deelnemers thema's in de gedeelde wijsheid hebben opgemerkt. Wanneer de discussie is afgelopen, vraag je de deelnemers of ze iets hebben dat ze willen toevoegen aan de discussie voordat ze verdergaan met de rest van de sessie of de teambuildingsessie beëindigen.
Variaties voor het delen van wijsheid: een teambuildingactiviteit
Je kunt niet-management of gemengde groepen toewijzen om met verschillende soorten wijsheid te komen die door werken zijn verkregen. Een voorbeeld kan zijn: bedenk de tien belangrijkste wijsheid die je hebt geleerd over hoe je effectief met mensen kunt werken.
Een tweede voorbeeld: bedenk de tien belangrijkste factoren die je hebt geleerd over effectief werken met hun baas of een baas.