- HR weet mogelijk niet hoeveel aanvullende kwalificaties aanvaardbaar zijn, dus sluit ze iedereen uit die verder gaat dan de minimumvereisten die de personeelsverantwoordelijke stelt.
- Personen met meer dan de vereiste kwalificaties hebben nooit de kans om aan te tonen dat zij de beste kandidaat zijn.
- De rekruteringsmanager besteedt tijd aan training en ontwikkeling van een minder gekwalificeerd persoon en geeft iemand over die het werk al bijna vanaf de eerste dag goed had kunnen doen.
Waarom is een overgekwalificeerde werknemer een slechte zaak?
Sommige managers zijn om vele redenen terughoudend in het aannemen van overgekwalificeerde werknemers. Sommige zijn geldig in sommige gevallen. Sommigen zijn dat niet.
- Te duur: dit is de meest voorkomende reden voor het niet aannemen van overgekwalificeerde werknemers. In sommige gevallen is dit geldig. In de meeste gevallen is dat niet het geval. Als het bedrijf het salaris (of salarisbereik) voor een functie boekt, moet worden aangenomen dat iedereen die solliciteert, bereid is om het werk voor dat salaris te doen. Ja, een meer ervaren werknemer kan om een hoger salaris vragen omdat ze weten hoeveel meer ze kunnen bijdragen, maar als dat het beste salaris is dat je kunt bieden, zullen ze het werk voor dat salaris doen en het goed doen.
- Moeilijk te trainen: veel managers, vooral nieuwe, maken zich zorgen dat als iemand meer ervaren inhuurt, die persoon dingen op zijn eigen manier wil doen in plaats van op de manier die de manager wil. Het is een vraag die je nodig hebt om een antwoord van de kandidaat te krijgen, maar dat zou tijdens het interviewproces moeten zijn , niet gebruikt als een screening tool. Als ze dingen op hun manier willen doen, dumpen ze en gaan verder met de volgende kandidaat. Als ze echter zeggen dat ze dingen kunnen aanbevelen op basis van hun ervaring, maar zeker bereid zijn om bedrijfsprocedures te volgen, heb je het beste van beide werelden. Misschien krijg je er een betere manier van en, als dat niet het geval is, zullen ze het toch op jouw manier doen.
- Vaardigheden niet actueel: nogmaals, dit is iets dat de manager moet vragen in het interviewproces, niet iets om te gebruiken als een screening tool. Een overgekwalificeerde werknemer heeft waarschijnlijk betere vaardigheden omdat ze over bredere vaardigheden beschikken, zowel technisch als interpersoonlijk . Je kunt ze alle nieuwe technieken leren die ze nodig hebben om het werk te doen en je kunt profiteren van hun groter vermogen om te multitasken en meer gedaan te krijgen vanwege hun vermogen om over functionele grenzen heen te werken.
- Zal zich vervelen: dit lijkt misschien een gebroken record, maar in plaats van deze mogelijkheid te gebruiken als een kunstmatige reden om een overgekwalificeerde werknemer uit te schakelen, moet de manager dit tijdens het interview vragen. En zoals je hieronder in het Overqualified Worker Grid zult zien, is soms verveeld een goede zaak.
- Zal vertrekken wanneer de zaken verbeteren: ja, ze kunnen weggaan wanneer de zaken verbeteren, maar dat geldt ook voor andere werknemers. Het is aan u als manager om hen zich gewaardeerd en gemotiveerd te laten voelen, zodat zij en hun kennis bij u blijven als de zaken zich omdraaien. Een overgekwalificeerde werknemer kan feitelijk een stabielere, langetermijnkeuze zijn.
Pas dit in een beslissingsmatrix
Het raster onderaan deze pagina vergelijkt de vaardigheden van een manager met de motivatie van werknemers.
Deze eenvoudige vierkanten matrix kan u helpen beslissen of u een overgekwalificeerde werknemer wilt aannemen. Vergeet niet dat om de beste kandidaat aan te nemen je een aantal van deze overgekwalificeerde werknemers voorbij HR-screening moet halen, maar met een goed begrip van deze matrix zul je in staat zijn om dat te doen. Hoewel dit raster op elke as wordt weergegeven als twee typen, is er feitelijk een bereik van de ene naar de andere kant.
Overgekwalificeerde typen werknemers
Wat voor soort werknemer de overgekwalificeerde werknemer is, komt alleen tijdens het interviewproces naar buiten. De manager moet de juiste vragen stellen en zorgvuldig naar de antwoorden luisteren. Sommige werknemers nemen een baan alleen als een middel om de volgende baan. Deze mensen worden voortdurend gedreven voor meer. De meeste werknemers zijn echter gewoon blij in hun werk. Ze zouden graag een promotie doen als deze zou volgen, maar ze zullen niemand uit de weg ruimen om het te krijgen.
Ondergeschikte managers
Het grootste obstakel voor het aannemen van overgekwalificeerde werknemers zijn ondergekwalificeerde managers - iemand die gepromoveerd is buiten hun vaardigheidsniveau en zich gewoon probeert te verbergen. Ze willen geen fouten maken of opgemerkt worden. Ze willen niet dat iemand in hun team iets doet, omdat het slecht is voor de manager.
Deze managers houden niet op te overwegen dat iets goed gedaan door hun team goed op hen reflecteert. Ze zijn te druk bezig met het beschermen van hun eigen baan. Dit zijn de managers die hopen dat HR de overgekwalificeerde werknemers buitensluit, omdat ze bang voor ze zijn.
Goede managers verwelkomen echter overgekwalificeerde werknemers. Ze weten dat om gepromoveerd te worden, ze iemand nodig hebben om hun taak over te nemen. Deze managers verwelkomen overgekwalificeerde werknemers omdat ze weten dat deze werknemers hen er goed uit laten zien en een opstap zijn naar hun eigen promotie .
Goede managers weten ook dat om gepromoveerd te worden, hun team boven verwachting moet produceren. Een overgekwalificeerde werknemer, zelfs al is het maar voor een jaar of twee, kan een belangrijke bijdrage leveren, zowel in termen van persoonlijke output als van begeleiding van andere werknemers in de groep.
Het komt neer op
Goede managers huren de beste werknemers in die ze zich kunnen veroorloven. Ze zijn niet bang voor werknemers die misschien ouder, slimmer of meer ervaren zijn. Ze beheren de vaardigheden van hun werknemers om het team op het beste niveau te helpen produceren. Dat is wat managers gepromoot krijgt. Wees manager RER, geen BLP, en je zult ver gaan.
Overgekwalificeerd arbeidersrooster
| Manager's vaardigheid | |||
| Arbeidersmotivatie | Manager wil gepromoot worden | Manager die eigen werk beschermt | |
| Werknemer wil promotie | A - Overgekwalificeerd inhuren | B - Huur geen overgekwalificeerd personeel in | |
| Werknemer gelukkig in de baan | C - Overmatig ingehuurd | D - Overmatig ingehuurd | |