Mogelijk moet u actie ondernemen met betrekking tot uw grootste kostenpost, hoewel dit ook de belangrijkste investering en troef van uw bedrijf is - de mensen die u in dienst hebt.
Er zijn geen goede antwoorden. Laten we naar opties kijken en vervolgens erkennen dat personeelsvermindering misschien wel het beste antwoord is.
Voordat u een personeelsvermindering overweegt
Als u werknemers hebt met wie u een contract hebt, kunt u deze kostenbeperkende maatregelen alleen implementeren door het contract opnieuw te bespreken. Dit geldt ook wanneer werknemers worden vertegenwoordigd door een vakbond.
De zakelijke rechtvaardiging voor een personeelsvermindering, indien een personeelsvermindering noodzakelijk wordt, moet worden gedocumenteerd. Dit betekent dat een werkgever kan aantonen dat alternatieven voor ontslagen zijn overwogen of zijn geprobeerd.
Als een rechtszaak het gevolg is van een vermindering van het personeelsbestand, is deze documentatie nuttig om een jury te laten zien dat zakelijke redenen de enige overweging in de beslissingen over personeelsvermindering waren.
Stel een vacaturestop in
Een van de snelste stappen om te implementeren, is het inhuren van vacatures voor alle niet-essentiële functies. Hiermee kunt u de werknemers consolideren die u hebt om het werk te voltooien dat essentieel is voor het bedienen van de klanten van uw bedrijf.
U kunt strategisch blijven huren in gebieden waar vaardigheden moeilijk te vinden zijn en posities die onmiddellijk inkomsten genereren voor het bedrijf. Maar wellicht moeten gebieden zoals onderzoek en ontwikkeling voor de korte termijn worden opgeschort. Een ander onderdeel van een bevriezing van het inhuren is om vulposities die verlaten worden tijdens de vacaturestop in de wacht te zetten als ze niet essentieel zijn.
Bevries Salaris en profijtverhogingen
Een andere strategie om ontslag van werknemers te voorkomen, is het bevriezen van salaris- en salarisverhogingen. Dit wordt als minder streng beschouwd door de werknemers die u echt wilt behouden dan sommige van de volgende opties.
Beloof om dit besluit periodiek te herzien en een tijdsbestek te bieden waarin werknemers een update kunnen verwachten. Wanneer de bedrijfscondities turbulent en onvoorspelbaar zijn, heeft het geen zin om extra kosten aan de permanente bottom line toe te voegen.
Laat contract en tijdelijke werknemers gaan
Contract- en tijdelijke medewerkers verwachten te worden losgelaten, afhankelijk van de veranderende behoeften van het bedrijf. Hoewel dit enige onrust in het leven van tijdelijke werknemers veroorzaakt, heeft de werkgever niet dezelfde toewijding aan deze werknemers als aan vaste werknemers.
Temps bieden een buffer van veiligheid voor de voortdurende tewerkstelling van vaste werknemers. Om te voorkomen dat werknemers ontslagen worden , moeten alle contract- en tijdelijke personeelsleden vertrekken.
Incentiveer medewerkers om te vertrekken: vrijwillige ontslagen, buy-outs, vervroegd pensioen
Vraag werknemers om vrijwillige ontslagen te nemen, een som geld te bieden om de arbeidsrelatie te beëindigen of vervroegde uittreding aan in aanmerking komende werknemers aan te bieden. Alle drie deze acties geven werknemers opties en worden minder negatief bekeken door de overgebleven werknemers.
Deze opties zijn weliswaar effectief in het verlagen van kosten op de lange termijn, maar zijn op korte termijn duur. Een aanzienlijke som geld is nodig om werknemers aan te moedigen weg te lopen van hun baan. Bij een vrijwillige ontslagprocedure zal geen enkele werknemer zich aanmelden zonder een substantieel ontslagpakket of gegarandeerde werk-terug-rechten, meestal binnen een bepaald tijdsbestek.
Profiteer van Normaal werknemersverloop
In elke organisatie vertrekken medewerkers. Plan wat kosten te besparen als werknemers aftreden. De redenen variëren van de verandering van een significante andere in gezinszaken en nieuwe carrièrekansen.
Een vrijwillige stop kan u toelaten uw workflow te herstructureren. U kunt mogelijk werknemers naar andere banen overplaatsen . Alleen cruciale, essentiële posities moeten worden ingevuld. Houd er rekening mee dat in moeilijke economische tijden uw uitvalpercentage waarschijnlijk zal afnemen.
Verlaag lonen, extralegale voordelen of werkuren
Als u het loon, de voordelen of de uren van werknemers moet verminderen, moet u de consequenties van deze beslissing doordenken. Uw beste werknemers, de werknemers die u het meest in de toekomst wilt behouden, de werknemers die cruciaal zijn voor de toekomst van uw bedrijf, zullen negatief worden beïnvloed door de beslissing. En dit zijn vaak de werknemers die opties hebben.
Overweeg voordat u deze zakelijke beslissing neemt, dat deze acties ertoe kunnen leiden dat uw beste werknemers vertrekken.
Plan onbetaalde werknemer verlof
Een verlof is een alternatief voor ontslagen. In een verplicht verlof nemen werknemers onbetaalde of gedeeltelijk betaalde uren vrij van werk gedurende een periode van weken tot een jaar. De werknemers hebben over het algemeen een geplande vrije tijd of terugroeprechten en -verwachtingen.
Voorbeelden van verlof zijn onder meer het sluiten van een bedrijf voor twee weken, waardoor de werktijd van de werknemer tot drie weken per maand in plaats van vier wordt verkort, en werknemers wordt gevraagd om twee dagen per maand vrijaf te nemen. Andere werknemers zijn voor onbepaalde tijd op verlof gezet. In een verlof blijven de voordelen meestal doorgaan, wat een van de onderscheidende factoren is van een ontslag.