Tijdelijke medewerkers helpen organisaties omgaan met seizoensfluctuaties van klanten
Een tijdelijke medewerker die blijk geeft van een goede werkethiek, past in de bedrijfscultuur , snel leert, regelmatig een helpende hand biedt en geen manager nodig heeft om haar te vertellen wat ze vervolgens moet doen, een baanaanbieding kan ontvangen.
Dit is een overwinning voor zowel de werkgever als de uitzendkracht.
Meestal dient het inhuren van tijdelijke werknemers echter een zakelijk doel voor het bedrijf en is het doel om tijdelijke werknemers in dienst te nemen in plaats van de kosten van een reguliere werknemer op zich te nemen.
In sommige gevallen wil de tijdelijke werknemer parttime werken zonder zich te verbinden aan een fulltime baan binnen een bedrijf. Tijdelijke werknemers die een loopbaan als freelance schrijver nastreven of hun eigen product ontwikkelen met de bedoeling om een bedrijf te starten, zijn goede vooruitzichten als tijdelijke werknemers.
Zakelijke doeleinden zijn onder meer de seizoensgebonden vraag van klanten, tijdelijke pieken in productieorders, een werknemer met ziek of zwangerschapsverlof en kortlopend, duidelijk omschreven werk zoals dat van een censusmedewerker.
Tijdelijke werknemers stellen werkgevers in staat een zekere baanzekerheid te behouden voor tewerkgestelde werknemers. Werkgevers kunnen de tijdelijke werknemers als eerste in een zakelijke of economische recessie laten gaan.
Uitzendkrachten werken deels of fulltime. Ze ontvangen zelden een uitkering of de baanzekerheid biedt regelmatig personeel. Een tijdelijke opdracht kan op elk moment eindigen, afhankelijk van de behoeften van de werkgever. Op andere manieren worden tijdelijke werknemers vaak behandeld als gewone werknemers en deelnemen aan bedrijfsvergaderingen en evenementen.
Wanneer u tijdelijke werknemers of seizoenmedewerkers gebruikt, moet u niet het gevoel hebben dat u hen moet inhuren alleen omdat ze negentig dagen of langer voor u hebben gewerkt. Onderzoek in feite het succes van een uitzending op dertig dagen.
Als u er niet zeker van bent dat hij een superieure werknemer zal worden , vervang hem dan door een andere uitzendkracht. Je leidinggevenden hebben de neiging genoegen te nemen met het goede, omdat de uitzendkracht elke dag naar zijn werk komt en het werk doet.
De supervisor ziet dit als een kans om niet voortdurend nieuwe uitzendkrachten te hoeven trainen en dit wordt op prijs gesteld. Het is echter niet de manier om een superieur personeel te krijgen. Ik vertel supervisors dat ze de top 5% van hun tijdelijke stafleden mogen huren - alleen het allerbeste.
Werkgevers zullen meer moeite hebben met het inroosteren van tijdelijke werknemers als gevolg van de regels van de Affordable Care Act (ACA). Hier is een samenvatting van hoe dit van invloed is op hoe u uitzendkrachten inplannen en hoeveel dagen zij kunnen werken voordat zij in aanmerking komen voor gezondheidszorg via de tijdelijke werkgever.
Uitzendkrachten worden rechtstreeks door het bedrijf ingehuurd of verkregen bij een uitzendbureau. Als een uitzendbureau de uitzendkracht ter beschikking stelt, betaalt de werkgever een vergoeding bovenop de door de werknemer geïncasseerde vergoeding.
Tijdelijke werknemers die via een agentschap werken, hebben mogelijk voordelen zoals een zorgverzekering betaald . Deze werknemers blijven echter de werknemer van het bureau, niet de werknemer van het bedrijf waar ze zijn geplaatst.
Ook bekend als: uitzendkrachten, tijdelijke werknemers, contractmedewerkers, consultants, seizoenarbeiders