Een werkaanbieding wordt normaal gesproken onderhandeld voordat het formele aanbod wordt geschreven
Het werkaanbod bevat de details van uw aanbod van werk, waaronder:
- het salaris ,
- voordelen ,
- positie functietitel ,
- naam van de toezichthouder van de functie, en
- andere arbeidsvoorwaarden.
Het werkaanbod is mogelijk, afhankelijk van de functie, bespreekbaar. Of de werkgever en de prospect hebben mogelijk de details van het aanbod besproken voorafgaand aan het formele, schriftelijke aanbod.
Stappen in het maken van een jobaanbieding
- De werknemers die betrokken waren bij het interviewen van potentiële werknemers doen hun aanbevelingen aan de manager die de uiteindelijke beslissing neemt, in samenwerking met personeelszaken, over de kandidaat om in te huren.
- Het loon- en uitkeringspakket werd al eerder in het wervingsproces gekozen, vaak al bij het bepalen van de behoefte aan een functie. De personeelsverantwoordelijke neemt deze beslissingen in samenwerking met HR en in overweging van zijn of haar budget voor de functie.
- Met behulp van HR, en afhankelijk van uw bedrijfsprotocol, vindt informele communicatie over compensatie plaats tussen de inlenende manager of HR en de geselecteerde kandidaat. (Af en toe vindt deze discussie plaats in een e-mail.) Gebruik altijd een persoon met een punt voor de compensatiediscussie.
Als er meerdere mensen bij betrokken zijn, neemt de kans op verkeerde informatie, een misverstand en mogelijk een verloren gegane kandidaat toe. Wanneer het salarisbereik en de voordelen zijn besproken en begrepen tijdens het interviewproces, kan deze stap soepel verlopen.
- Je hebt meer speelruimte om te onderhandelen en tegenaanbiedingen te doen met posities op een hoger niveau. Vanaf het midden van de carrière hebben salarisschalen en voordelenpakketten die standaard zijn voor nieuwe werknemers. U kunt een potentiële werknemer ervaren die naar uw salarisaanbieding en tegenaanbiedingen kijkt met een verzoek om een paar duizend meer dollars.
Afhankelijk van hoe je de kandidaat waardeert en je tijd investeert in het heropenen van rekrutering, kun je het er mee eens zijn of niet. Bijvoorbeeld, net buiten de universiteit, werd een kandidaat een beginnende marketing generalistische functie aangeboden bij een bedrijf in Washington, DC. Het aanbod was voor $ 50.000.
Vanwege de kosten van levensonderhoud in het gebied reageerde ze met een tegenvoorstel dat $ 55.000 vroeg, wat ze uiteindelijk ontving. (Dit was nogal eng voor haar omdat ze ook bang was dat de werkgever zou weglopen van de onderhandelingen.)
- Deze informele benadering culmineert in de voorbereiding van een sollicitatiebrief die de voorwaarden bevestigt die de werkgever en de kandidaat mondeling en in e-mail hebben afgesproken voor zijn of haar baan tijdens de onderhandelingen. Over het algemeen tekent de kandidaat en retourneert de brief bij ontvangst.
Zodra een kandidaat besloot om de onderhandelingen op dit punt in het proces te heropenen. Hij deed een tegenbod voor de al overeengekomen voorwaarden in de aanbiedingsbrief. We hebben iets geleerd over de integriteit van onze toekomstige werknemer en we hebben het aanbod van tafel gehaald. - Hoewel we deze informele benadering van compensatieonderhandelingen aanbevelen omdat het relaties opbouwt, tijd en papierwerk bespaart en stress voor beide partijen vermindert, weten we dat veel werkgevers de jobaanbieding beginnen met een standaardbrief of contract voor werkaanbiedingen.
- In dit scenario kan de toekomstige werknemer het werkaanbod accepteren of een tegenaanbieding doen die gewoonlijk vraagt om een hoger salaris, mogelijk uitgebreidere voordelen en extra voordelen die niet in de werkaanbiedingenbrief stonden. Senior kandidaten voor hogere banen zullen waarschijnlijk ook vragen dat de voorwaarden voor ontslag als de relatie niet werkt, worden beschreven in de arbeidsovereenkomst .
Hoe hoger de positie, hoe groter de kans dat de kandidaat onderhandelt. De onderhandeling kan enkele weken duren, omdat een senior kandidaat - met reden - in het algemeen een advocaat zal vragen om de arbeidsovereenkomst te herzien.
- Als alles goed gaat, is het resultaat van het werkaanbiedingproces een medewerker die enthousiast aan je bedrijf meedoet en uitkijkt naar het maken van bijdragen, het leren kennen van collega's en het smeden van een relatie die jaren zal duren. HR, de personeelsverantwoordelijke en deelnemende medewerkers vieren de succesvolle werving en aanwerving van een gekwalificeerd persoon wiens baan ze graag verwelkomen.