Wat maakt dit voorbeeld zo geweldig hervatten
- Deze voorbeeldcv begon met een lijst met kenmerken, eigenschappen, competenties en vaardigheden die precies overeenkwamen met de vereisten die ik in mijn vacature had gesteld. Deze slimme kandidaat trok een lijn die zijn vaardigheden en mijn behoeften met elkaar verbond. Hoe minder werk de werkgever moet doen, hoe beter. Deze kandidaat begrijpt dat.
- De kandidaat solliciteert naar een baan in Operations Management, dus houd er rekening mee dat het gedeelte met eerste vaardigheden en ervaring met hoogtepunten de nadruk legt op Operations Management. Hiermee kunt u snel de kwalificaties van de kandidaat voor uw functie begrijpen.
- De taakgeschiedenis is duidelijk vastgelegd en ik had geen vragen over de loopbaanontwikkeling van de kandidaat. Er zijn geen lacunes in de werkgelegenheid. De enige vraag die aan de oppervlakte is gekomen, is waarom de kandidaat na een paar jaar een fulltime functie zoekt.
- Het bedrijf van elk bedrijf dat de kandidaat in dienst heeft, wordt beschreven zodat de potentiële werkgever de relatie met zijn bedrijf kan zien.
- De kandidaat begrijpt de kracht van show, niet vertellen. In elk van zijn posities toont hij de bottom line-impact van zijn werk. Hij beheerde niet alleen een plant. Hij "stroomlijnde voorraden met 50% en verhoogde de voorraadomzet met 145%." Hij "verbeterde de prestaties van de klantendienst van 78% naar 96% terwijl de doorlooptijd met 80% werd verkort."
- De sectie "Professionele prestaties" van het cv viel op, niet alleen omdat de kandidaat succesvol was in zijn carrière, maar ook omdat de prestaties zo nauw aansluiten bij zijn verklaarde carrièredoelen en mijn behoeften als werkgever.
- Mijn reactie op het gedeelte "Onderwijs / professionele ontwikkeling " van het CV was hetzelfde. De educatieve investeringen van de kandidaat weerspiegelen zijn loopbaankeuzes.
Voorbeeld Resumeer Conclusies
Een deel van de kracht van dit CV is dat het de slimme loopbaankeuzes van de kandidaat benadrukt. Hij diende in steeds moeilijkere posities. Hij hield de meetbare impact van zijn prestaties op bedrijfsdoelen bij. Hij behaalde de nodige graden om vooruitgang te boeken in zijn vakgebied. En hij volgde lessen, seminars en geavanceerde opleidingen in de vakken waarin hij expertise claimt.
Bovendien zoekt hij op dit punt in zijn carrière naar mogelijkheden om zijn expertise te delen en bereikt dit doel zowel door te schrijven als te spreken. Hij is op zoek naar werk dat overeenstemt met het onderwijs, de professionele bijdragen en de ervaring die hij opneemt in de voorbeeldscore.
De enige zwakke plekken van de sample-CV zijn dat de kandidaat geen associaties met professionele organisaties of filantropische bijdragen vermeldt. Hij vertelt de potentiële werkgever ook niets persoonlijks over zichzelf. De werknemer die op zoek is naar werk wil niet weten dat hij drie kinderen heeft, maar zijn werk als teamleider van March of Dimes of zijn hobby van golf geeft persoonlijkheid aan de kandidatuur van de kandidaat.
Dit CV klopt om deze redenen. Als werkgever of als werkzoekende helpen deze voorbeeld-cv-commentaren u om een cv te beoordelen of te maken dat resulteert in een superieure kandidaat.
Dit CV wordt gepresenteerd als een superieur voorbeeld CV met toestemming van de eigenaar.
Naam van de kandidaat
Kandidaat-adres, stad, staat, postcode
Telefoon: (000) 000-0000 Cel: (000) 000-0000
E-mail: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Operations Management
Een resultaatgericht, hands-on individu met meer dan tien jaar vooruitstrevende productiemanagementervaring. Managementstijl legt sterk de nadruk op teamwork, creativiteit en empowerment van mensen. Ervaren in:
- Lean Manufacturing implementaties
- Implementatie van mobiele productie
- Continue verbeteringsprocessen
- Leverancier en klant Kanban Systems
- Kaizen-evenementen
- 5-S implementatie
- Make versus Buy beslissingen
- Leveranciersovereenkomsten
- Verdien programma's
- Ontwikkeling van prestatiebeoordelingssystemen
- Teambuilding
- Mentorschap / coaching
Professionele ervaring
Operations and Cost Management Consultant (2002-heden)
Bied management- en consultancydiensten aan klanten op het gebied van: lean manufacturing, project- en programmabeheer, kaizen, prestatiemetingen, fabriekslay-outs, leveranciersrelaties, leveranciersovereenkomsten, merk- versus koopbeslissingen, kostenmodellering en programma's voor het delen van winst.
Corporation , City, State (1988-2002)
(Toonaangevende filtratie-, scheidings- en zuiveringsbedrijf met meer dan $ 1,5 miljard omzet.)
Aankoop voor Resale Business Unit Manager (2002)
Verantwoordelijk voor de identificatie, ontwikkeling, validatie en het voortdurende succes van de uiteindelijke assemblagediensten die worden geleverd op producten van het bedrijf en producten die zijn gekocht en wederverkocht onder de naam van het bedrijf.
- Ontwikkelde een lokale leverancier om problemen met kwaliteit en levering te elimineren, resulterend in meer dan $ 200.000 aan besparingen tijdens de eerste 7 maanden.
- Een Make vs. Buy-analyse uitgevoerd op een bestaande productlijn, waardoor de productlijn in eigen huis werd gebracht, wat een grotere productieflexibiliteit en een besparing van $ 150.000 opleverde.
- Ontwikkelde een strategie om preferred supplier-partnerschappen te creëren voor externe services met marktleiders om leveranciers te consolideren en de deur open te zetten naar co-marketing en verkoopovereenkomsten.
- Beheer van een programma om kunststof spuitgietwerktuigen van het bedrijf over te dragen aan een voorkeursleverancier, resulterend in verbeterde kwaliteit en $ 700.000 jaarlijkse besparingen.
Senior Director, Operations, Medical Device Plant (1998-2002)
Plant Manager, Process Plant (1996-1998)
Senior Manufacturing Manager, Process Plant (1993-1996)
Verantwoordelijk voor steeds meer verantwoordelijke posities als gevolg van het aantonen van een solide staat van dienst voor het beheren van meerdere functionele gebieden en het leveren van resultaten voor het bedrijf door de fabricage van OEM medische en laboratoriumapparatuur in ISO 9001, EN 46000, FDA-conforme clean room-faciliteiten.
- Verantwoordelijkheid voor winst, verlies en beheer voor alle afdelingen die verantwoordelijk zijn voor de volledige uitvoering van klantorders, waaronder: productie, engineering, kwaliteit, planning en planning, inkoop, machinewerkplaats, warehousing en klantenservice.
- Beheerd een direct personeel van 8 met verantwoordelijkheid voor 180 werknemers in 3 ploegen .
- Lean manufacturing geïmplementeerd, Toyota Production System, in een procesfabriek van $ 25 miljoen en een fabriek voor medische apparatuur van $ 30 miljoen.
- Transformeerde de productiemethode van een push-systeem naar een pull-systeem met behulp van cellulaire productie en implementeerde Kanban-voorraadsystemen met leveranciers en klanten, wat resulteerde in:
- Gestroomlijnde voorraden met 50% en een verhoogde voorraadomzet met 145%.
- Verbeterde klantafleveringsprestaties van 78% tot 96% terwijl de doorlooptijd met 80% wordt verkort.
- Minder schroot en afval met 26% door een 5-stappenoplossing voor het oplossen van problemen, gericht op de belangrijkste variabelen geïdentificeerd door een Pareto-analyse van de onderliggende oorzaken.
- Versnelde reactie van de plant door het verminderen van complexe setups met 74% door middel van value stream mapping.
- Verleg de bestaande ruimte op de werkvloer en apparatuur door Lean-initiatieven, waardoor 50% meer omzet kan worden gerealiseerd en 26% van de vloeroppervlakte voor nieuwe productiecellen wordt teruggewonnen.
- Gecultiveerd en voorstander geweest van een continue verbetering van de teamomgeving gedurende het volledige uurwerkpersoneel in 2 afzonderlijke fabrieken.
- Het prestatiebeoordelingssysteem opnieuw gestructureerd en een winstdelingsprogramma geïmplementeerd om prestaties en beloningen te koppelen aan bedrijfsdoelstellingen.
Bedrijf , stad, staat (1988-1993)
Manager Cost Accounting (1990-1993)
Senior Cost Accountant (1988-1990)
Beheerde de afdeling kostenadministratie, inclusief aanwerving, training en planning van werk.
- Verbeterde efficiëntie door de implementatie van gestandaardiseerd werk en een kostenbeheersysteem dat was geïntegreerd in het MRP-systeem, wat leidde tot een personeelsreductie van 50% op de afdeling.
- Een Activity Based Cost-model ontwikkeld voor de toewijzing van overhead per product, waardoor producten echte kosten beter begrepen worden en prijzen concurrerender worden.
- Geselecteerde ROI en aanbevelingen voor investeringsprojectaanvragen op verschillende investeringsniveaus.
- Voorbereiding van belastingaangiften voor meerdere belastingautoriteiten waarbij het gebruik van een externe dienst wordt vermeden.
- Bereid en rapporteerde operationele resultaten aan het senior management met verbeterde besluitvorming.
Bedrijf , stad, staat (1987-1988)
('S Werelds grootste fabrikant van gestoffeerd meubilair met meer dan $ 2 miljard aan inkomsten.)
Staff Accountant II , afdeling Corporate Cost Accounting
Aangehouden boekhoudfuncties voor bedrijfskosten. Bereid en rapporteerde operationele resultaten aan het senior management.
Professionele prestaties
- Bijdragende auteur, Becoming Lean , Productivity Press.
- Speaker, Productivity's Best of North America productieconferentie.
- Gepubliceerde verbeteringen van wereldklasse met Lean Manufacturing , in het tijdschrift Solutions .
- Uitgelicht in 5-S trainingsvideoseries , Productivity Press.
- Spreker, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Onderwijs / professionele ontwikkeling
Bachelor in de handelswetenschappen
Grote universiteit - stad, staat
Manufacturing Executive-programma • Manager of Managers-programma
Grote universiteit - stad, staat
Gecertificeerde managementaccountant (CMA)
Instituut voor Management Accountants, Montvale, New Jersey
Diverse cursussen:
Strategische planning, American Management Association
De kunst en wetenschap van Six Sigma
Value Stream Mapping
Statistische procesbesturing
Lean Enterprise Summit (3 jaar)
Continue prestatieverbetering
Het beheren van de prestaties en ontwikkeling van medewerkers
Eli Goldratt satellietprogramma
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Grondbeginselen van spuitgieten, MKB
Activity Based Costing en Management