Als je een aantal weken of maanden in een nieuwe verkoopbaan hebt gewerkt, bereik je mogelijk het carrièrepunt wanneer je begint met het in kaart brengen van je carrièrepad. Maar het bepalen van uw carrièrepad is misschien niet zo eenvoudig als uw verkoopmanager vragen, overleggen met uw personeelsafdeling of een lange, harde blik werpen op uw organigram.
Begin met uw langetermijndoelen
Terwijl uw volgende stap een kleine stap op de bedrijfsladder kan (en zou moeten zijn), kunt u zichzelf goed bedienen door een goed inzicht te krijgen in uw langetermijn carrièredoelen, zowel bij uw huidige werkgever als mogelijk bij een nieuwe werkgever.
Als u bijvoorbeeld denkt dat u geïnteresseerd bent in regionale managementfuncties voor uw huidige werkgever, praat dan met mensen die momenteel regionale managementfuncties bekleden en vraag hen welke loopbaanpaden ze hebben genomen. "Modelleren" na succesvolle mensen is een fantastische kortere weg naar succes. Als iemand die het niveau van succes heeft verdiend dat je wenst, bereid is om advies te geven of zelfs om je te begeleiden, zul je beter in staat zijn om meer krachtige beslissingen te nemen en carrière-fouten te voorkomen.
Wees snel, maar doe geen haast
Legendarische NCAA Basketballcoach John Wooten stond bekend om zijn spelers te vertellen "wees snel maar niet te haasten." Wat dit betekent voor je carrière is dat je snel moet zijn om te verkennen en te profiteren van carrièrevoortgaande kansen, maar niet ongeduldig te worden en je haast in een positie die niet past bij je carrièredoelen.
Als het gaat om professionals betreurt, worden twee dingen vaak vermeld:
- Geen kansen benutten wanneer kansen zich aandienen
- Overhaast je naar promoties waarvan bekend was dat ze verkeerde keuzes waren
De moraal van het verhaal is dat hoe duidelijker je bent over wat je echt wilt in je carrière, hoe groter de kans dat je goede kansen zult herkennen en dat je slechte carrièrekeuzes zult vermijden.
Breng een tijdkader tot stand
Elk bedrijf in verschillende en elk heeft zijn eigen unieke tijdsbestek van wanneer het redelijk is voor hun werknemers om hun corporate ladder te beklimmen. Hoewel deze tijdsbestekjes zeker niet in een medewerkershandleiding zullen worden geschreven, zult u kunnen vaststellen hoe vaak uw werkgever gewoonlijk volgt op het gebied van personeelsontwikkeling.
Als je bepaalt dat je carrièredoelen je naar een volgende level positie binnen 2 jaar na je startdatum moeten brengen, maar je werkgever meestal geen mensen promoot totdat ze minstens 3 jaar op de loonlijst staan, moet je sommige beslissingen. U moet overwegen uw tijdsschema aan te passen of overwegen een promotie bij een andere werkgever te zoeken.
Ga zitten met management
Veel mensen in sales management en senior leiderschap klagen dat ze het moeilijk hebben om nauwkeurig een lijst op te stellen van hun werknemers die geïnteresseerd zijn in promotie. Als je je leidinggevenden niet laat weten dat je geïnteresseerd bent in het bevorderen van je carrière, zullen ze misschien nooit weten totdat ze een functie hebben geplaatst en je solliciteert. Je zou je carrière een enorme gunst bewijzen door je carrièredoelen bekend te maken bij diegenen die uiteindelijk kunnen bepalen of je wel of niet gepromoveerd wordt.
Het laatste dat u wilt doen, is uw manager verrassen wanneer u een promotie aanvraagt.