Waarom werkgevers waarde hechten aan besluitvorming
Organisatiecultuur en leiderschapsstijl bepalen samen het proces voor besluitvorming in een bepaald bedrijf. Sommigen gebruiken een op consensus gebaseerde aanpak, terwijl anderen afhankelijk zijn van een manager of managementgroep om alle belangrijke beslissingen voor het bedrijf te nemen.
Veel organisaties gebruiken een combinatie van gecentraliseerde en op consensus gebaseerde stijlen. Hoe een individuele medewerker deelneemt aan het besluitvormingsproces hangt af van zijn of haar positie binnen de algemene structuur van het bedrijf.
Terwijl je je voorbereidt om een bepaalde functie aan te vragen, is het belangrijk om de taakomschrijving zorgvuldig te lezen en het bedrijf grondig te onderzoeken, zodat je kunt begrijpen welke besluitvaardigheden je toekomstige werkgever zoekt - dan kun je deze vaardigheden benadrukken in je CV , begeleidende brief, een interview.
Het beslissingsproces
De fasen van het besluitvormingsproces zijn:
- Het probleem, de uitdaging of de gelegenheid definiëren
- Een reeks mogelijke oplossingen of antwoorden genereren
- Het evalueren van de kosten en baten, of voor- en nadelen, verbonden aan elke optie
- Een oplossing of reactie selecteren
- De gekozen optie implementeren
- Het beoordelen van de impact van de beslissing en het aanpassen van de actie als dat nodig is
Je zult niet altijd op een voor de hand liggende manier door alle zes stappen heen gaan.
Mogelijk bent u verantwoordelijk voor één aspect van het proces, maar niet voor de andere, of kunnen verschillende stappen samen worden samengevoegd. Maar iemand zou elke stap op de een of andere manier nog moeten doorstaan. Het overslaan van stappen leidt meestal tot slechte resultaten. Vergeet niet om strategieën te ontwikkelen om ervoor te zorgen dat u belangrijke informatie niet over het hoofd hebt gezien of de situatie verkeerd hebt begrepen, en zorg ervoor dat u eventuele vooroordelen die u heeft, ontdekt en corrigeert.
Voorbeelden van besluitvorming op de werkplek
Zelfs als u nog geen managementervaring hebt, hebt u waarschijnlijk beslissingen genomen in een professionele omgeving. Maar omdat besluitvorming niet altijd een eenvoudig proces is, herkent u misschien niet wat u aan het doen was.
Bekijk de volgende lijst met voorbeelden om een idee te krijgen van welke activiteiten uit uw eigen werkgeschiedenis u kunt delen met potentiële werkgevers om uw eigen besluitvaardigheden te demonstreren. Zorg ervoor dat je het delen zo relevant mogelijk houdt aan de functie-eisen voor de functie .
- Het identificeren van een defecte machine als bron van verstoringen in het productieproces.
- Een brainstormsessie mogelijk maken om mogelijke namen voor een nieuw product te genereren.
- Opiniepeiling personeel om de impact van de uitbreiding van de winkeluren te peilen.
- Het uitvoeren van een vergelijkende analyse van voorstellen van drie reclamebureaus en het selecteren van de beste firma om een campagne te leiden.
- Vraag van medewerkers om een onderwerp dat belangrijk is voor de toekomst van het bedrijf.
- Klanten onderzoeken om de impact van een verandering in het prijsbeleid te evalueren.
- Implementatie van het stilleggen van een aangewezen installatie met overtollige productiecapaciteit.
- Een lijst met opties genereren voor een nieuw regionaal verkoopgebied.
- Evaluatie van de impact van verschillende mogelijke besparingsmaatregelen.
- Het leiderschapspotentieel van verschillende teamleden vergelijken en een projectmanager kiezen.
- Onderzoek naar mogelijke juridische of logistieke problemen in verband met een nieuw bedrijfsbeleid
- Brainstormen over mogelijke thema's voor een fondsenwervende campagne.
- Gegevens uit focusgroepen analyseren om de verpakking voor een nieuw product te helpen selecteren.
- Vergelijking van de sterke en zwakke punten van drie potentiële leveranciers voor het verwerken van de loonlijst.
Bedenk dat de kritische vaardigheid in het nemen van beslissingen niet bestaat uit het leren van een heleboel technieken, maar uit het weten hoe en wanneer de basisprincipes moeten worden toegepast en in het voortdurend opnieuw evalueren en verbeteren van uw methoden.
Als jij, of de teams waar je deel van bent, consequent goede resultaten behalen, dan neem je goede beslissingen.