Debatteren over de waarde van deze oude managementcliche
Voor jeugd sportcoaches en teamleiders op de werkplek, het is een interessant gezegde, maar is het waar? Is de essentie van groepssamenwerking alles over het onderdrukken van de individualiteit van de teamleden ten voordele van de groep? Het antwoord is naar mijn mening een volmondig 'het hangt ervan af'. Of misschien." Of misschien niet." Nu dit duidelijk is, laten we een beetje graven.
Teams op de werkplek:
In de wereld van het werk is het doel van het team om de vaardigheden van de individuen te benutten om de voortgang te versnellen en de prestaties te verbeteren. De theorie suggereert dat het team (operatieve frase) collectief intelligenter dan het slimste lid zou moeten zijn en betere beslissingen zou kunnen nemen dan welk individu dan ook. Natuurlijk vergeet de theorie om rekening te houden met de nuances van mensen die mensen zijn en het introduceren van alle lawaaierige, vervelende complexiteiten van ego en vooringenomenheid.
In studies over het genereren van ideeën (vaak aangeduid als brainstormen), zouden teams in theorie meer en betere ideeën moeten genereren dan individuen die alleen werken.
Raad eens? De studies suggereren dat die ego's en vooroordelen en de inherente socialisatieproblemen vaak een belemmering vormen om dit verheven doel te bereiken.
De meest vooraanstaande onderzoeker van teams op het werk gedurende de laatste paar decennia, wijlen Dr. Richard Hackman, bood:
"Ik twijfel er niet aan dat wanneer je een team hebt, de mogelijkheid bestaat dat het magie genereert, iets buitengewoons produceert, maar er niet op rekent."
De operatieve uitdrukking in zijn citaat luidt: "Reken er niet op." Alle soorten menselijke problemen zijn natuurlijk de boosdoeners die de prestaties verminderen en ervoor zorgen dat teams hun verheven potentieel niet kunnen waarmaken.
De onderdrukking van individualiteit bij het nastreven van teamprestaties
Het bewijs lijkt overweldigend te zijn dat de essentie van het bereiken van een hoge teamprestatie moet zijn om de vooroordelen die de vooroordelen en de problemen van de individuen vernielen uit de weg te ruimen en een manier te vinden om ze op een lockstep-manier naar een gezamenlijk doel te laten marcheren. Uit ruime ervaring echter, geloof ik dat het er niet om gaat individualiteit uit te schakelen, maar eerder manieren te vinden om de vaardigheden en capaciteiten van de individuen te verbeteren voor de taken onderweg.
Overweeg de belangrijkste problemen die door Dr. Hackman en anderen zijn aangehaald die noodzakelijk zijn voor de ontwikkeling van een krachtig team:
- Een duidelijk en dwingend doel.
- Lidmaatschap wissen.
- Een ondersteunende organisatie.
- Systemen en structuur inschakelen.
- Teamcoaching.
Als je elk van deze ietwat mysterieuze klankvereisten ontleedt, begin je termen te vinden waar we ons allemaal mee kunnen identificeren, inclusief gedeelde waarden; sterk, effectief leiderschap, ondersteunende sponsoring door leidinggevenden en managers en incentives die ondersteuning bieden voor het niet belemmeren van groepssamenwerking.
Nergens in de omstandigheden die vereist zijn voor een effectief team, suggereert het dat de persoonlijkheden van de individuen gereduceerd worden tot een of andere borg-achtige (science fiction-term voor een collectieve groep van automaten die alleen maar denken en presteren).
De fundamentele voorwaarden voor succes suggereren dat er afstemming moet zijn rond het doel van het project. Inherent aan dit doel is het idee van een goed gedefinieerde klant en een overeenkomst over wat aan die klant moet worden geleverd. Hoewel dit een enkelvoudig beeld suggereert, vereist het niet het opofferen van individualiteit voor succes.
Een ander kernpunt voor groepsucces is het ontstaan en de toepassing van een duidelijke reeks waarden: gedeelde waarden die acceptabel gedrag sturen en verantwoordelijkheid bevorderen. Net zoals het doel, worden de waarden in de hele groep begrepen en gedeeld, maar ze vereisen niet dat het 'ik' uit het team wordt geëlimineerd.
Ze vereisen wel dat elk individu op zijn of haar eigen manier streeft naar ondersteuning en gedrag overeenkomstig de geest van de waarden. En ja, dit laat ruimte voor interpretatie.
De rol van de leider en de "ik" in het team:
Het leiden van groepsinitiatieven is een van de meer uitdagende oefeningen in ons vakgebied. Projectmanagers leven dit dagelijks met hun tijdelijke en unieke initiatieven. Productmanagers die verantwoordelijk zijn voor hun aanbod moeten groepen individuen begeleiden, vaak zonder veel autoriteit. Onder alle omstandigheden zijn groeps-, team- of initiatiefleiders afhankelijk van de deelname en ondersteuning van anderen voor succes. Ervaren groepsleiders begrijpen het belang van de volgende vijf prioriteiten:
- Het definiëren van hun rol als verantwoordelijke voor teamleden voor succes en veiligheid.
- Het begeleiden van de opkomst van een teamcultuur waar waarden worden begrepen en ondersteund.
- Identificeren of toestaan dat personen met de juiste vaardigheden voor de situatie opvoeren en bijdragen of leiden.
- De egoproblemen controleren die de prestaties verminderen, op basis van de teamwaarden.
- Werken met individuen en groepen om zowel de samenwerking te bevorderen als ervoor te zorgen dat de individuele genialiteit niet verloren gaat in de vertaling.
Het komt neer op:
In werkelijkheid is er "ik" in teamverband, vooral wanneer het "ik" is afgestemd op anderen rond gedeelde waarden en wordt aangemoedigd om zijn of haar best te bieden ter ondersteuning van groepsdoelstellingen. Misschien is het tijd om al die motiverende posters bij te werken.
- Update van origineel door Art Petty