Verbreed vaardigheden of expertise
Veel mensen denken dat de enige manier om hun carrière te bevorderen is om posities te zoeken op een hoger niveau in een organisatie of in hun beroep. Maar dit is niet altijd het geval.
Hoewel het erg goed is om één ding te doen of een onderwerp bijzonder goed kennen, kan het iemands kansen om omhoog te gaan niet schaden, omdat je een brede vaardigheid in een voordeel hebt.
Posities in de hogere regionen van de overheid vereisen minder technische vaardigheden en meer vaardigheden voor mensen. Leidinggevenden hebben behoefte aan vertrouwdheid met de functies die zij overzien, maar zij vertrouwen op hun personeel om de moesjes van beleids- en procesbeslissingen uit te werken.
Degenen die op zoek zijn naar leidinggevende functies bij de overheid hebben een praktische kennis nodig van alle onderdelen van een organisatie die zij willen leiden. Werken in die verschillende gebieden geeft een medewerker een breed en diep begrip van de organisatie. Werp managementvaardigheden en leiderschapskwaliteiten in en je hebt de kwaliteiten van een manager.
Niet iedereen wil een leidinggevende zijn, maar werken in verschillende delen van een organisatie maakt een medewerker veelzijdig en waardevoller. Wanneer de tijden moeilijk worden en een overheidsorganisatie reducties in kracht moet implementeren, vinden veelzijdige mensen een baan terwijl anderen geen baan hebben.
Burnout in huidige job
Sommige banen bij de overheid staan bekend om het verbranden van mensen. Correctieleden en maatschappelijk werkers hebben stressvolle banen die niet veel betalen. Deze factoren leiden al snel tot burnout van werknemers. Uitgebrand personeel belt vaker ziek, neemt meer vakantieverlof en stopt na slechts enkele maanden op het werk.
Wanneer medewerkers hun dreigende of bestaande burn-out herkennen, kunnen ze stappen ondernemen om zichzelf uit die funk te krijgen.
Iets wat een werknemer kan doen, is een zijwaartse overdracht zoeken. Dit houdt de medewerker bij de organisatie, maar werpt de medewerker een meer gewenste rol. De organisatie kan een ervaren medewerker behouden en de medewerker krijgt naar eigen voorkeur een baan.
Burn-out is kostbaar voor een organisatie. Mensen gaan niet alleen weg, wat hoge omzetsnelheden veroorzaakt, maar sommige mensen stoppen voordat ze weggaan, wat betekent dat ze slecht werk doen omdat ze niet langer om het werk geven. Omzetpercentages zijn kwantificeerbaar, maar het laatste scenario is bijna niet te meten. Organisaties zijn er veel beter in om werknemers met burn-out te verplaatsen dan ze kwijt te raken of te laten afdalen in slechte prestaties.
Verplaatsen onder een andere supervisor
Er zijn veel redenen waarom iemand een andere supervisor wil. Net zoals iemand kan worden opgebrand tijdens een klus, kan iemand ook worden opgebrand door een supervisor. Soms werken mensen nooit goed samen, en soms leidt bekendheid tot minachting.
De rotsachtige relatie is misschien niet de schuld van een persoon, maar moet worden aangepakt voor de verbetering van de organisatie. Iemand kan een zijwaartse overdracht proberen om onder een andere supervisor te gaan.
Dit kan vrij gemakkelijk worden bereikt in grote federale en overheidsinstellingen die groepen van dezelfde positie hebben. De organisatie kan een proces opzetten waarbij werknemers kunnen verzoeken verplaatst te worden wanneer er een vacature is .
Noodzaak van een geografische verplaatsing
Voor veel getrouwde stellen werken beide echtgenoten. Dit kan interessante dilemma's vormen bij het veranderen van baan. Eén echtgenoot kan de mogelijkheid hebben om een baan te aanvaarden met veel hogere lonen, maar als de andere echtgenoot zijn of haar huidige baan verlaat, kan het gezin minder inkomen binnenbrengen na de baanverandering van de eerste echtgenoot.
Grote organisaties kunnen hun werknemers vaak helpen met dit probleem. Hetzelfde proces dat een werknemer kan gebruiken om uit te komen onder een bepaalde supervisor, kan worden gebruikt om het geografische hoofdkantoor van de medewerker te wijzigen. Zolang de organisatie behoefte heeft aan personeel in de nieuwe omgeving van het koppel, kan de werknemer daar een positie verwerven.