Carrières in een afdeling parken en recreatie

by Michael Roberts

Parkland, recreatiecentra en watersportcentra geven mensen goedkope en gratis manieren om fysiek actief te blijven en van het buitenleven te genieten, en parken en recreatie dragen bij aan de algehele kwaliteit van het leven in een stad.

Werken in parken en recreatie kan een lonende carrièrekeuze zijn, als je geïnteresseerd bent in spelen terwijl je werkt!

01 Parks and Recreation Director

De directeur parken en recreatie van een stad rapporteert aan de stadsmanager of een assistent-stadsmanager en beheert alle activiteiten van de parken en recreatieafdeling. Alle medewerkers van de afdeling rapporteren aan de directeur.

Parken en recreatie directeuren routinematig interactie met andere afdelingshoofden. De directeur parken en recreatie werkt bijvoorbeeld samen met de financiële afdeling om het jaarlijkse budget van het departement te bepalen, met de stadsprocureur om ervoor te zorgen dat de wettelijke aansprakelijkheid wordt beperkt en met de voorlichter om marketingcampagnes te maken ter promotie van afdelingsservices.

Parken en recreatiebestuurders geven regelmatig presentaties aan de gemeenteraad en aan een adviesraad die meestal de parken en recreatiecommissie of parken en recreatiecommissie wordt genoemd. De directeur vormt een sterke persoonlijke relatie met parken en recreanten en collegiale relaties met leden van de gemeenteraad. De directeur vertrouwt op de stadsmanager voor advies over de presentatie aan de gemeenteraad.

02 Parks Manager

Parkbeheerders zijn verantwoordelijk voor het onderhoud en de exploitatie van stadsparken. Ze ontwikkelen onderhoudsschema's en houden hun personeel verantwoordelijk voor het uitvoeren van de taken die nodig zijn om parken schoon en veilig te houden. Parkbeheerders helpen de directeur bij het maken en bijwerken van het parkenplan van de stad dat projecten uitvoert bij de bouw van nieuwe parken en grote renovaties van bestaande parken.

03 Parkonderhoudsonderhoud Supervisor

Parkonderhoudsonderhoudsleiders houden toezicht op het dagelijkse werk van parkonderhoudsploegen. Soms pitchen ze in om te helpen met handarbeid, maar hun voornaamste taak is om ervoor te zorgen dat het werk veilig en efficiënt wordt gedaan. Nieuwe supervisors worden vaak gepromoveerd door de bemanningen waaraan ze zojuist hebben gewerkt. Het beheren van een groep die vroeger peers was, brengt zijn eigen unieke uitdagingen met zich mee.

04 Parken Onderhoudsarbeider

Parkonderhoudsmedewerkers zorgen voor de landschappen, hardscapes, structuren en uitrusting binnen parken. Hun maaien, kantelen, snoeien, trimmen en talloze andere taken houden parken ongerepte voor de burgers. Het werk vereist aandacht voor veiligheid om zichzelf en anderen niet te verwonden.

05 Recreatiebeheerder

Recreatiebeheerders zien toe op recreatieve activiteiten die de stad voor haar burgers uitvoert. Recreatiecoördinatoren rapporteren aan de recreatiebeheerder.

Ze helpen parken en recreanten om recreatieplannen en -budgetten te maken. Plannen kunnen betrekking hebben op een of meerdere jaren. Begrotingen beslaan doorgaans een jaar, maar ze zijn gemaakt met zowel langeafstands- als kortetermijnplannen in gedachten.

Recreatiebeheerders houden onderhoudsschema's bij voor recreatiefaciliteiten en -uitrusting. Defecte of onveilige apparatuur kan de stad juridisch aansprakelijk stellen als zich ongelukken voordoen.

06 Recreatiecoördinator

Recreatiecoördinatoren leveren recreatiediensten rechtstreeks aan burgers. Ze rapporteren aan recreatiemanagers en kunnen parttime personeel of vrijwilligers begeleiden.

Ze werken meestal met jongeren en oudere volwassenen, omdat deze twee groepen de neiging hebben om meer dan andere recreatieve diensten te consumeren. Recreatiecoördinatoren zorgen voor een veilige omgeving voor hun klanten door veilig gedrag te modelleren en regels af te dwingen. Ze werken vaak 's avonds en in het weekend.

07 Aquatics Manager

Aquatics-managers houden toezicht op de activiteiten van watersportcentra. Hoofdwachters en strandwachten staan onder hun toezicht . Er kunnen een paar andere personeelsleden zijn in het watersportcentrum, maar het toezicht op het personeel bestaat uit de overgrote meerderheid van de medewerkers.

Een grote uitdaging voor watersportmanagers is de leeftijd van hun personeel. De meeste badmeesters van de stad zijn tieners die op grond van hun jonge leeftijd niet meer dan een paar jaar betaalde werkervaring hebben. Aquatics-managers moeten hun personeel vaak leren hoe ze een werknemer moeten zijn, zodat ze goede gewoonten leren, zoals op tijd komen, op tijd blijven en klanten met respect behandelen.

Met dit jonge personeel komt een hoge omloopsnelheid. Aquatics managers zijn voortdurend bezig met het aannemen en opleiden van nieuw personeel.

08 Hoofdbadmeester

Hoofd badmeesters spelen een precaire rol. Ze hebben vaak geen leidinggevende autoriteit over lifeguards, maar ze leiden het werk van redders onder brede leiding van de watersportmanager. Hoofd lifeguards zijn lifeguards die bewezen technische vaardigheid hebben en leiderschapspotentieel hebben getoond. Ze modelleren niet alleen veilig gedrag voor zwemmers maar ook voor strandwachten.

09 Badmeester

Redders beschermen de zwemmers door regels op te leggen en zwemmers in nood bij te staan. Terwijl de meesten nog erg jong zijn, moeten ze zichzelf presenteren als gezagsdragers en respect afdwingen. De uitdaging is om dit te doen met behoud van een houding van klantenservice.

Omdat lifeguards onderaan de organisatiestructuur van het watersportcentrum staan, moeten ze vaak de taken uitvoeren die niemand anders wil doen. Als de badkamer moet worden schoongemaakt en het schoonmaakpersoneel niet voor een uur opduikt, raad eens wie de dweil grijpt.

10 Open Water Badmeester

Open water badmeesters patrouilleren stranden en andere kusten om zwemmers veilig te houden. Ze plaatsen zichzelf in gevaarlijkere situaties dan andere lifeguards en hebben een meer uitgebreide training. Ze hebben vaak EMT-certificeringen.