Parken geven burgers buitenruimte om te oefenen en te spelen. Recreatiecentra bieden jongeren alternatieven voor misdaden en ander onheil.
Senior centra geven ouderen een ontmoetingsplaats waar ze actief kunnen blijven in lichaam en geest. Zwemverenigingen zien burgers van alle leeftijden spelen en oefenen. Onder toezicht van de stadsbestuurder of een assistent-stadsmanager , houden parken en recreatie directeuren toezicht op de operaties en financiën van deze openbare ruimtes.
Het selectieproces
Parken en recreatiebestuurders worden geselecteerd via het normale huurproces van de overheid . De stadsmanager, assistent-stadsmanager, huidige afdelingshoofden van de stad, gemeenteraadsleden en bestuursleden van stadsparken kunnen in een paneldiscussie dienen.
Het onderwijs en de ervaring die je nodig hebt
Steden hebben een bachelordiploma en een aanzienlijke ervaring nodig in een afdeling stadsparken. Managementervaring is ook noodzakelijk. Het is niet genoeg om te weten hoe de afdeling werkt; regisseurs hebben managementervaring nodig. Een baan bij een afdelingshoofd is niet de plaats om je tanden in het management te snijden.
Wat je gaat doen
Parken en recreatie directeuren houden toezicht op het budget en de activiteiten van de parken en recreatie-afdeling. Dit omvat veel verantwoordelijkheden.
Als onderdeel van de financiële managementverantwoordelijkheden van de parken en recreatie directeur, plant hij of zij kapitaaluitgaven. Grote ticketitems moeten geplande uitgaven zijn.
Vaak worden ze vooraf betaald met obligatiegeld en worden ze terugbetaald over de levensduur van het item. Deze planning gebeurt meestal in langetermijnplanningssessies waarbij alle stadsdiensten betrokken zijn.
De directeur parken en recreatie bereidt het jaarlijkse budgetverzoek van het departement voor aan de gemeenteraad. Aangezien het budget verschillende gespreksrondes doorloopt voordat het zelfs aan de gemeenteraad wordt voorgelegd, ziet het oorspronkelijke budget er vaak aanzienlijk anders uit dan de versie die de raad goedkeurt. De directeur parken en recreatie pleit voor het budgetverzoek, maar moet ook weten wanneer hij regelitems moet accepteren of bepaalde uitgaven met nog een jaar moet uitstellen. Dit is wanneer een voorzichtige regisseur voorzichtig gevechten kiest.
Over begrotingen en andere afdelingszaken wordt de directeur parken en recreatie verzocht om informatie te presenteren aan het stadsbestuur of de gemeenteraad. Typisch parken bestuursleden worden geselecteerd door de burgemeester of gemeenteraad. Ze doen aanbevelingen aan de gemeenteraad. De details van kwesties worden vaak met het bestuur uitgewerkt voordat een voorstel aan de gemeenteraad wordt voorgelegd.
Via entreegelden en verhuur van faciliteiten verdienen parken en recreatie-afdelingen inkomsten voor de stad. De omzet compenseert niet volledig de kosten van het runnen van de afdeling.
De kosten zijn zeker een deel van de kosten, maar ze zijn meestal betaalbaar voor de huurders.
Verhuur kan zo klein zijn dat iemand een paviljoen reserveert voor het verjaardagsfeestje van een kind of zo groot als een voetbalcompetitie die alle voetbalvelden van de stad elke zaterdag gedurende drie maanden boekt. De directeur werkt nauw samen met de afdeling stadsfinanciering en stadsaccountant om ervoor te zorgen dat de opbrengst naar behoren wordt verantwoord en veilig is.
Bij het uitvoeren van de activiteiten van de afdeling rapporteren alle afdelingsmedewerkers uiteindelijk aan de directeur. De managers en afdelingsmanagers en supervisors zorgen voor een passende personeelsbezetting voor het verwachte gebruik van faciliteiten. Ze monitoren ook het personeel op naleving van het beleid, met bijzondere aandacht voor het veiligheidsbeleid. Veilig personeel en klanten verkleinen de kans op rechtszaken tegen de stad.
Welk salaris u verdient
Het salaris van een directeur van een parken en recreatie hangt grotendeels af van de grootte van de stad en het aantal personeelsleden binnen de afdeling. Hoe meer medewerkers er op de afdeling zijn, des te meer managementlagen er nodig zijn. In elke organisatie, hoe meer lagen van management onder een bepaalde persoon, hoe meer die persoon neigt te maken.
Er moeten waardevolle tussenruimten zijn tussen niveaus om mensen te verleiden om promoties aan te vragen. Niemand wil aanzienlijk meer verantwoordelijkheid met slechts een marginale verhoging van het loon. Sommige mensen willen de ladder beklimmen, dus ze zullen van toepassing zijn, zelfs als de raise klein is. Meer mensen zullen van toepassing zijn als de loonsverhoging zinvol is.