Gebruik Verandermanagementfasen om uw inspanningen bij het managen van verandering te begeleiden
De Intentiefase wordt afgesloten met de selectie van een aanpak om de organisatie door de benodigde veranderingen te bewegen, net als de opties in strategieën en tactieken voor verandermanagement . Strategieën die de aanpak zullen bereiken, zijn ook bepaald.
Tot nu toe heb je heel goed nagedacht over de problemen waarmee je organisatie wordt geconfronteerd.
U hebt de noodzaak geïdentificeerd om wijzigingen aan te brengen. En je hebt de opties overwogen die je hebt voor de verandering.
Als u de aanbevolen handelwijze tot dusverre volgt, hebt u ook de bereidheid en bereidheid van de werknemers in uw organisatie beoordeeld om de gedragslijn en de benodigde wijzigingen te volgen.
Fase 3: Intentie
In de Intentions-fase moeten wijzigingsagenten al het volgende doen om succes te garanderen.
- Beoordeel de impact van voorgestelde oplossingen en verbeteringen op de organisatie.
- Als u een externe consultant gebruikt, moet u ervoor zorgen dat de doelen en behoeften van de organisatie duidelijk worden begrepen en overeengekomen in een schriftelijk contract.
- Zorg ervoor dat de juiste mensen erbij betrokken zijn en dat hun inbreng wordt overwogen, en indien verstandig, geïmplementeerd.
- Betrek zoveel mogelijk mensen bij als mogelijk / mogelijk, zodat u buy-in en ondersteuning aan de voorkant ontwikkelt. Dit is veel beter dan ze te slepen en te schreeuwen nadat de veranderingen zijn aangebracht - schoppen en schreeuwen is niet mooi, geloof me. En werknemersresistentie kan alles ondermijnen wat u hoopt te bereiken.
- Overweeg aanvullende strategieën en methoden voor initiatie / implementatie om de weerstand van werknemers tegen verandering te verminderen.
- Bestudeer de doelen en richting van kritieke mensen en werkeenheden om te beoordelen in hoeverre conflicten kunnen ontstaan / voortvloeien uit de geselecteerde oplossingen en strategieën om dit te bereiken.
- Onderzoek de ontwikkeling van de organisatie en trainingsopties om te helpen bij de volgende drie stadia van verandering.
- Informeer medewerkers over het selectieproces, de overwogen alternatieven, waarom ze zijn afgewezen en de reden voor het beslissen over de geselecteerde aanpak.
- Zorg ervoor dat medewerkers zich gecompenseerd , beloond en erkend voelen voor de extra tijd en moeite die ze hebben besteed aan het evaluatieproces. U moet hier in elke fase van een veranderingsproces aandacht aan schenken.
- Zorg ervoor dat de ervaren leden van het managementteam aan boord zijn en ondersteun de noodzaak om te veranderen. In feite is dit een zeer belangrijke groep om aan uw zijde te hebben terwijl u veranderingen in uw organisatie doorvoert.
Als ze de veranderingen niet ondersteunen, zullen ze je inspanningen ondermijnen en zelfs saboteren om de benodigde veranderingen naar voren te brengen. Ze hebben te veel invloed op te veel mensen als ze niet bij je veranderingsteam zijn.
Zoals veel leidinggevenden die veranderingen doorvoeren hebben opgemerkt, was hun grootste fout het toestaan van de leden van het senior team om hun veranderingsinspanningen veel te lang te ondermijnen alvorens ze te ontslaan . Als ze niet snel aan boord komen, doen ze dat niet. Vertrouw me hierover. - Beslis welke van de voorgestelde oplossingen het best de problemen aanpakt die u hebt vastgesteld.
- Creëer en deel in brede zin een energieke, inspirerende visie van de toekomstige staat om brede steun voor de verandering te creëren.
- Bepaal waar en wanneer te starten. Bepaal of u meer succesvol zult zijn als u start in een enkele afdeling of afdeling om een pilot uit te voeren of dat u beter kunt duiken en de hele organisatie erbij betrekt.
Bekijk mijn fasen in verandermanagement .