Wat heeft een impact op het salaris dat u kunt onderhandelen op de werkplek?
De werkgever stelt een deadline vast om ervoor te zorgen dat er in korte tijd wordt onderhandeld over het salaris, zodat de nieuwe werknemer snel kan beginnen met werken.
Of, de werkgever realiseert zich dat ze geen overeenkomst met de kandidaat zal bereiken en kan contact opnemen met andere gekwalificeerde potentiële werknemers voordat deze niet beschikbaar zijn op de arbeidsmarkt.
De salarisonderhandelingen beginnen vaak met een mondeling aanbod van de werkgever. Neem de tijd om het aanbod te overwegen in het kader van het voordelenpakket van de werkgever. Tenzij u volledig tevreden bent met het aanbod, is het een slimme zet om de werkgever te vertellen dat u haar binnen een paar dagen zult laten weten.
Dit geeft u de tijd om na te denken over het aanbod en te bepalen of het voor u aanvaardbaar is of dat u een redelijk tegenbod zult doen . Zodra u en de werkgever overeenstemming hebben bereikt over de details van uw compensatiepakket, ontvangt u waarschijnlijk een schriftelijke opdrachtbrief waarin de details van uw salarisonderhandelingen worden bevestigd.
Salarisonderhandelingen worden het meest effectief uitgevoerd door één persoon die op de kandidaat reageert na overleg met andere belangrijke spelers van de organisatie.
Het gebruik van een puntpersoon voor salarisonderhandelingen elimineert de mogelijkheid van gemengde berichten en verkeerd begrepen of slecht gecommuniceerde aanbiedingen en antwoorden. Het gebruik van een persoon in salarisonderhandelingen is een andere mogelijkheid voor de werkgever om de relatie met zijn geselecteerde kandidaat te blijven opbouwen.
Succesvolle loononderhandelingen resulteren in een arbeidsovereenkomst die zowel voor de werkgever als de nieuwe werknemer aanvaardbaar is.
Wat kan er onderhandeld worden?
Alles over het werkaanbod is bespreekbaar. De hoogte van de compensatie , het voordelenpakket en de arbeidsvoorwaarden, inclusief dagen en uren van tewerkstelling, flexibele arbeidsmogelijkheden, titel en ontslagvergoeding zijn allemaal bespreekbaar.
Salarisonderhandelingen zijn afhankelijk van de functie. De speelruimte voor salarisonderhandelingen neemt over het algemeen toe met het niveau van de positie binnen de organisatie. Leidinggevenden en senior managers hebben de meeste ruimte voor een reeks van beloningsonderhandelingen met leidinggevenden rond salaris, voordelen en perquisites of extra's.
Benader loonafspraken vanuit een win-winperspectief. Je wilt niet dat een nieuwe medewerker die zich bij je organisatie voegt al ontevreden is over de salarisonderhandelingen. Tegelijkertijd wilt u geen overbetaalde werknemer die zijn bezoldiging niet verdient en niet in aanmerking komt voor een verhoging van de vergoeding binnen een redelijk tijdsbestek.
Als je nieuwe medewerker zich bij je voegt en je ontevreden en gedevalueerd voelt vanwege het salaris dat je aangeboden hebt om te betalen, zullen ze waarschijnlijk doorgaan met zoeken naar werk. Dit leidt de nieuwe medewerker af van datgene waar u hem het meest behoefte aan heeft: snel terrein winnen en snel bijdragen aan uw bedrijf.
Salarisonderhandelingen Flexibiliteit
De speelruimte van de werkgever in de onderhandelingen hangt af van deze factoren:
- het niveau van de functie binnen uw organisatie,
- hoe schaars de vaardigheden en ervaring die nodig zijn voor de baan op de arbeidsmarkt zijn,
- de loopbaanontwikkeling of het stadium en de ervaring van de geselecteerde persoon,
- de eerlijke marktwaarde voor de baan die je aan het vullen bent,
- het salarisbereik voor de functie binnen uw organisatie,
- compensatie betaald aan equivalente posities binnen uw geografische regio,
- de bestaande economische omstandigheden op uw arbeidsmarkt,
- de bestaande economische omstandigheden binnen uw branche, en
- bedrijfsspecifieke factoren die van invloed kunnen zijn op het gegeven salaris zoals vergelijkende banen, uw cultuur , uw betalingsfilosofie en promotiepraktijken.
Bottom Line in salarisonderhandelingen
Fundamenteel gezien, nadat je deze factoren hebt overwogen, moet de werkgever beslissen hoe graag je wilt dat de kandidaat en de prijs die je bereid bent te betalen om hem of haar aan te trekken bij jouw organisatie.
Uw tevredenheid op lange termijn met uw werknemerskeuze is vaak een factor van de rationaliteit van uw wervingsbeslissing en compensatiepakket versus een emotionele behoefte om de werknemer aan boord te brengen.
Medewerkers die emotioneel zijn ingehuurd slagen zelden als de roze bril wordt verwijderd en resultaten en bijdrage worden gemeten in het grimmige daglicht. Waarom zou je daar naartoe gaan?
Ook bekend als compensatie onderhandelingen, betaal onderhandelingen