Bent u op zoek naar het kader en de vragen die u nodig hebt om de 360-evaluatie toe te voegen aan uw formeel prestatiebeheer en verbeteringsproces voor medewerkers? Het is een nuttige tool omdat managers en werknemers nuttige feedback kunnen ontvangen van collega's en managers die niet in de rapportageketen staan. De 360-evaluatie biedt ook een indeling voor de baas en zijn of haar baas geeft ook feedback.
Het is waardevol omdat het een evenwichtiger beeld geeft van de prestaties en inbreng van een medewerker. De 360-evaluatie biedt medewerkers de gelegenheid om samen te werken om sterke punten en gebieden te identificeren die verbetering behoeven. Gestructureerd op de juiste manier en effectief beheerd, verdient de 360-evaluatie aandacht in een prestatieontwikkelingssysteem .
Zoals bij elk werksysteem, zal een zorgvuldig ontworpen 360 beoordelingsproces het meeste voordeel opleveren. Wanneer u geen structuur aanbrengt, hebben werknemers de neiging om een boek te schrijven omdat ze niet weten wanneer ze genoeg hebben gezegd. Ze zijn ook niet zeker over de onderwerpen en het werkgedrag waarnaar je feedback zoekt, dus schrijven ze over alles en iedereen dat in je opkomt.
Deze mind dump resulteert in veel werk voor de manager die alle feedback samen moet brengen om zinvol advies en erkenning voor de werknemer te bieden. Overweeg dus een kader, zelfs als het zo simpel is als het wiel of de zeester waarin werknemers op deze vragen reageren. Wat willen ze van de collega om het team vooruit te helpen? Ze identificeren wat ze willen dat de collega:
- Hou op
- Begin
- Doorgaan met
- Doe meer van
- Doe minder van
Deze bronnen doen aanbevelingen voor de beste werkwijzen in een 360-evaluatie. Ze behandelen de belangrijkste vragen die moeten worden beantwoord als u een 360-feedbackproces in uw organisatie nastreeft.
360 beoordelingen zijn een effectief hulpmiddel om werknemers bruikbare feedback te geven over hun prestaties en interpersoonlijke relaties. Ze zijn een positieve bijdrage aan een organisatie wanneer ze zorgvuldig worden geïntroduceerd en geïmplementeerd, op een manier die past bij uw organisatiecultuur. Geïmplementeerd op de verkeerde manier, veroorzaken ze slechte en lelijke gevoelens bij collega's. Waarom niet een kijkje nemen om te zien hoe 360 met succes te implementeren? 02 The Great Debates over 360 graden feedback
Voordat u in een 360-feedbackproces in uw organisatie stapt, zijn er belangrijke beslissingen die u moet nemen over uw proces. De antwoorden op deze vragen kunnen uw aanpak maken of breken. Is uw organisatie klaar voor 360 beoordelingen? Hoe benader je 360, met een instrument of een vrije vorm? Wie zal er bij betrokken zijn en hoe zullen de resultaten van de feedback van invloed zijn op beloning, prestatiebeoordeling en meer. Beantwoord deze vragen voordat je begint. Een van de eerste stappen bij het implementeren van een 360-review is om de doelen te stellen waarom u de tijd en energie besteedt en wat u van plan bent te doen met de resultaten. Sommige organisaties gebruiken de resultaten als feedback voor prestatieverbetering binnen een prestatiebeheersysteem. Anderen gebruiken de feedback als onderdeel van een formeel beoordelingsproces. Zorg ervoor dat uw werknemers weten hoe de informatie zal worden gebruikt als u verwacht dat ze enthousiast zullen deelnemen. 04 Aanbevolen methoden voor uw 360 feedback-proces
Hoe u de implementatie van en de verzameling van feedback benadert, heeft een grote invloed op het succes van het 360-proces. Neem uw beslissingen op basis van wat goed voelt voor uw organisatie. Het heeft ook invloed op hoe u uw beoordelaars en uw verwachtingen voor hun prestaties selecteert. Training wordt aanbevolen omdat medewerkers graag willen weten dat ze het juiste doen. U houdt ervan te weten dat uw werknemers het proces en de vertrouwelijkheid ervan begrijpen. Meer te weten komen. 05 resultaten van uw 360 graden feedbackproces
Het belangrijkste resultaat van uw investering in het 360-beoordelingsproces is persoonlijke ontwikkeling, prestaties en loopbaanontwikkeling. Daarom is het belangrijk om de 360-feedback te gebruiken om een medewerker te laten groeien. Het zal verschillende en potentieel enge betekenis hebben voor de beoordelaars als ze denken dat hun feedback de compensatie, promotie of carrière van hun collega zal beïnvloeden en de meeste werknemers die verantwoordelijkheid niet willen. Dus, hier zijn je volgende belangrijkste vragen om te beantwoorden als je 360 beoordelingen overweegt. Als je ooit om feedback over de prestaties van een collega bent gevraagd, wil je eens kijken hoe je het effectiefst kunt reageren. Omdat het doel van 360-feedback de verbetering van de organisatie is, is eerlijke, doordachte feedback uw beste aanpak. De manager van de medewerker leert van de brede kijk op de medewerker. De medewerker zal profiteren van de feedback en erkenning die hij of zij ontvangt in het 360-proces. Ontdek hoe u de meest effectieve feedback kunt geven. 07 Voorbeeldvragen voor 360 beoordelingen
Je kunt richting en assistentie geven aan de werknemers die je om 360-feedback vraagt door de aard en betekenis van de vragen die je stelt. Als u hen vertelt waarnaar u op zoek bent, stelt u hen in staat om feedback te geven aan hun collega. Hier zijn voorbeeldvragen die u kunt gebruiken of wijzigen voor een 360 revisie. Ze zijn afkomstig van onderzoek door Indeed.com over de kwaliteiten en kenmerken die werkgevers het meest gezocht hebben in hun advertenties voor werkgelegenheid. Bent u op zoek naar aanvullende vragen die u werknemers kunt stellen om te beantwoorden in een 360-review? Deze vragen behandelen nog eens zes gebieden die door Indeed.com zijn geïdentificeerd als de kenmerken en kenmerken die het meest door werkgevers worden gezocht in hun advertenties voor werkgelegenheid. Dat is een goed startpunt voor deze aanbevolen vragen om te vragen in 360 feedback. 09 The Case for Web-gebaseerde 360 graden feedback
U kunt een pleidooi houden voor webgebaseerde 360-feedback, vooral in middelgrote tot grote organisaties. Ik start het liefst met minder formele feedback om aan de slag te gaan. Verder gebruiken bedrijven die naar webgebaseerde beoordelingen gaan vaak een numerieke schaal om werknemers te rangschikken, een proces dat ik niet aanbeveel. Maar misschien wilt u een webgebaseerd systeem overwegen. De proliferatie op de HR-markt.