Een favoriete eenvoudige opener voor vergaderingen en trainingslessen
Soms zal de ogenschijnlijk meest eenvoudige ijsbreker je meer helpen dan een uitgebreid ontwikkelde en zorgvuldig voorbereide, gecompliceerde ijsbreker.
U kunt het ene woord vinden om de reacties van uw deelnemers meteen te vragen en vervolgens, de rest van uw voorbereidingstijd besteden aan de inhoud van uw vergadering of trainingssessie.
One Word Icebreaker Steps
1. Deel de deelnemers aan de vergadering in groepen van vier of vijf personen door ze te laten nummeren. (U doet dit zodat uw deelnemers mederequonden leren kennen Mensen beginnen over het algemeen met een vergadering met de mensen die zij al het best kennen, wanneer uw doel gewoonlijk teambuilding in een groep is.)
2. Vertel de nieuw gevormde groepen dat hun opdracht is om een minuut te denken en dan met hun groep het enige woord te delen dat X beschrijft. In de eerste onderneming met deze ijsbreker, een sessie over organisatiecultuur leiden , was het verzoek van de groep was dat ze denken aan hun huidige cultuur en met één woord komen om het te beschrijven.
Deze ijsbreker helpt de groep hun gedachten over een veelvoorkomende kwestie te verkennen.
Deze ijsbreker is een perfecte overgang naar het onderwerp van de vergadering of trainingsklasse. De groep was gefascineerd door de verscheidenheid van de woorden die door de andere deelnemers werden gekozen om hun cultuur te beschrijven.
Bijgevolg gaf de ijsbreker een momentopname in het huidige denken van de groep over hun cultuur.
(De beschrijvingsbeschrijvingen van de groep met één woord varieerden breed: funky, familie, plezier, bipolair, gebroken, samenhangend, inspirerend en motiverend zijn voorbeelden van hun gekozen woorden.)
3. Deze ijsbreker leidde tot spontane gesprekken in elke groep, terwijl de deelnemers elkaar ondervroegen over de betekenis van hun ene woord. Ze vroegen om voorbeelden en vonden dat de combinatie van de gekozen woorden van de deelnemers hun huidige organisatiecultuur beschreef.
4. Vraag de deelnemers na het voltooien van de eerste spontane discussie hun enige woord met de grotere groep te delen. Vraag een vrijwilliger om te beginnen en vraag vervolgens elke deelnemer om zijn enige woord te delen dat hun cultuur beschrijft. (Zelfs je meest stille leden zijn comfortabel in het delen van hun ene woord.)
5. Vervolgens, nadat de deelnemers hebben geluisterd naar de verscheidenheid aan woorden uit de grotere groep, vraag hen om verschillende vragen in hun kleine groep te verkennen. In dit geval, waarbij elke deelnemer werd gevraagd één woord te selecteren om zijn organisatiecultuur te beschrijven, werden de deelnemers vervolgens deze vervolgvragen gesteld.
- Is deze cultuur consistent in gebouwen en afdelingen?
- Is dit de cultuur die je in je organisatie wilt hebben?
- Steunt deze cultuur de verwezenlijking van de omgeving die u wenst voor werknemers en het bereiken van uw bedrijfsdoelen?
Uw kans op vervolgvragen is eindeloos. Deze debriefingvragen kunnen de inhoud van uw trainingsklasse of vergadering ondersteunen.
6. Verslag de ijsbreker door te vragen om een vrijwilliger uit elke groep om een punt of twee te delen die hun discussie benadrukten. (U zult merken dat veel van de sessiemeesters aantekeningen maakten.)
7. Omdat uw deelnemers bijna altijd uw beste bron van gelach en plezier zijn tijdens een vergadering of trainingssessie, genereerde elk van deze stappen opmerkingen, inzichten, ah-has en voorbeelden.
8. Verplaats na voltooiing naar de rest van het materiaal dat u voor de sessie hebt voorbereid.
Deze éénbrige ijsbreker duurt 10-15 minuten met de eerste enthousiaste, ongestructureerde discussie die de ijsbreker genereert.
De totale tijd is afhankelijk van het aantal aanvullende vragen dat u aan de groep stelt om te bespreken als onderdeel van de debriefing van de éénwoordsbreker.
Meer toepassingen van de One Word Icebreaker
Terwijl deze éénbrekende ijsbreker werd ontwikkeld voor de hierboven beschreven sessie over de organisatiecultuur, worden de toepassingen van de éénwoordsbrekende ijsbreker alleen beperkt door uw verbeeldingskracht. Hier zijn een paar ideeën voor het aanpassen van de ijsbreker met één woord aan uw behoeften.
- Sessie over teams: wat is één woord dat u zou gebruiken om uw team te beschrijven?
- Sessie over communicatie: wat is één woord dat u zou gebruiken om de effectiviteit van uw communicatie te beschrijven?
- Regelmatige wekelijkse vergadering: wat is één woord dat u zou gebruiken om te beschrijven hoe het werk deze week voor u gaat? Of, in één woord, beschrijf deze week je belangrijkste uitdaging.
- Sessie beheren: hoe zou u in één woord uw relatie met uw baas beschrijven?
- Sessie over het versterken van medewerkers: wat komt u als eerste aan het denken over het versterken van medewerkers?
- Een les over prestatiebeheer : wat is één woord dat uw huidige beoordelingen door werknemers beschrijft?
- Sessie over interpersoonlijke communicatie: wat is één woord dat u zou gebruiken om de communicatievaardigheid te beschrijven die u het meest interessant vindt om te ontwikkelen?
- Voor een sessie over conflictoplossing: wat is één woord dat beschrijft hoe je je voelt als je denkt aan een conflict met een collega ?
Houd er rekening mee dat elk van deze voorbeelden een uitstekende mogelijkheid biedt om over te gaan naar de inhoud van uw vergadering of trainingssessie. Ze dienen ook als een eenvoudige behoefteanalyse voor wat uw inhoud moet dekken om aan de behoeften van uw deelnemers te voldoen.