Strategieën voor succes in groepsmentoring
Groepsmentoring is efficiënt
Groepsmentoring biedt een organisatie de mogelijkheid om haar mentorinspanningen uit te breiden en meer mensen te bereiken op een tijd-efficiënte manier.
Het lost het dilemma op van het begeleiden van veel mensen wanneer er onvoldoende gekwalificeerde mentoren in een organisatie zijn om individuele mentorwedstrijden te maken.
Groepsbegeleiding is een manier om de kennis en expertise van individuen te eren en te delen en om andere werknemers bloot te stellen aan hun specifieke knowhow.
Groepsbegeleiding vermijdt ook de perceptie van vriendjespolitiek die kan ontstaan als er een beperkt aantal mentoren en veel potentiële leerlingen zijn. Organisaties hebben groepsmentoring gezien als een welkom alternatief om mentormoeheid en burn-out te bestrijden.
Group Mentoring bevordert diversiteit
Omdat groepsmentoring meer dan twee personen omvat, bevordert het de diversiteit van denken, oefenen en begrijpen. De diversiteit aan perspectieven die naar voren komt uit groepsmentoring interactie is een krachtige motivator voor de ontwikkeling van medewerkers.
Groepsmentoring ondersteunt individuele verantwoordelijkheid, zorgt voor een meer verbonden werkplek en biedt een welkom alternatief voor diegenen die beter leren in groepsverband.
Groepsmentoring draagt bij aan een levendige cultuur
Groepsbegeleiding draagt ook bij aan de levendigheid van een mentoringcultuur , vooral in combinatie met een-op-een begeleiding. Het breidt de mentoringscapaciteit van de organisatie uit en biedt de mogelijkheid om het leren naar het volgende niveau te brengen.
Wat is Group Mentoring precies?
Groepsbegeleiding bestaat uit een groep individuen die een mentorschapsrelatie hebben om specifieke leerdoelen te bereiken.
Er zijn veel manieren om groepsmentoring te benaderen. Drie van de meest populaire zijn gefaciliteerde groepsmentoring, peer-group mentoring en team mentoring.
Facilitated group mentoring:
Facilitated group mentoring stelt een aantal mensen in staat deel te nemen aan een leergroep en tegelijkertijd te profiteren van de ervaring en expertise van een mentor of mentoren. De rijkdom van de ervaring wordt groter naarmate elke groepsdeelnemer persoonlijke ervaringen meeneemt in het gesprek. De facilitator stelt vragen om de dialoog tot nadenken stemmend en zinvol te maken, deelt zijn eigen persoonlijke ervaringen, geeft feedback en fungeert als klankbord.
Voorbeeld : een keer per maand komen zeven artsen bijeen om te praten over onderwerpen die relevant zijn voor hun kleine subspecialistische praktijkgebied. Voor elke sessie kiezen ze een externe facilitator (meestal een medisch academicus) op basis van het onderwerp dat ze onderzoeken.
Peer-group mentoring:
Peer-group mentoring brengt peers samen met vergelijkbare leerinteresses of -behoeften . De groep is zelfgestuurd en wordt zelf beheerd. Het neemt de verantwoordelijkheid voor het opstellen van zijn eigen leeragenda en voor het beheren van het leerproces, zodat aan de leerbehoeften van elk lid wordt voldaan en iedereen maximaal profijt trekt van elkaars kennis, expertise en ervaring.
Voorbeeld: elke deelnemer presenteert een probleem of probleem. De andere leden van de groep reageren op het gepresenteerde probleem of probleem. Als gevolg hiervan wordt de collectieve wijsheid van de groep aangewend om problemen op te lossen en werkwijzen te verbeteren, en wordt waarde gecreëerd voor alle groepsleden.
Team mentoring:
Teammentoring biedt een methodologie om het leren van een intact team te vergemakkelijken. Samen vormen de individuen die deel uitmaken van het team wederzijdse leerdoelen en werken ze tegelijkertijd met een of meer mentoren die hen begeleiden door een bewust en deliberatief proces om hun leren te vergemakkelijken. Het mentorproces maakt het mogelijk dat het team wordt ondersteund en van elkaars ervaring en kennis leert.
Voorbeeld: in een advocatenkantoor werken twee mentoren met verschillende juridische specialiteiten met een interne groep van medewerkers om hen te helpen beter te begrijpen wat zij doen en hoe zij dit doen.
Er zijn veel variaties op deze thema's en innovatieve mentorpraktijken voor groepen komen steeds weer naar voren.
Strategieën voor succes in groepsmentoring: wat u kunt doen
Om succesvol te zijn, vereist groepsmentoring het creëren van organisatorische paraatheid, het bieden van meerdere kansen en het zorgen voor voortdurende ondersteuning.
Gereed voor Groep Mentoring
Bereidheid begint met de duidelijke koppeling van de doelen en doelen voor het mentorschapconcept. Een organisatie moet een standaard ontwikkelen voor verwachting en oefening voor mentorgroepen. Het moet rollen verduidelijken en de verantwoordelijkheden van de individuele deelnemers en de groep moeten onderling worden begrepen.
- Breng het mentoringproces van uw groep op een lijn zodat het past in de cultuur van uw organisatie.
- Eigendom vestigen voor mentorgroepen in de organisatie.
- Zorg voor de juiste infrastructuur om het mentoringproces van de groep te ondersteunen.
- Zorg voor voldoende budget en tijd.
- Articuleer rollen en verantwoordelijkheden in groepsmentoring.
Kansen voor groepsmentoring
Maak meerdere mentoringmogelijkheden voor groepen om aan verschillende leerbehoeften in uw organisatie te voldoen. Experimenteer en wees creatief.
- Kies het model dat uw organisatie het grootste succes zal opleveren en bouw vanaf daar.
- Train je mentorgroepsleiders.
- Deel nieuwe strategieën, ideeën en best practices tussen mentorgroepen.
- Bied kansen om nieuw leren te integreren.
- Volg de voortgang van de mentorgroepen.
Ondersteuning van groepsmentoring
Organisatorische mentoring vereist meerdere ondersteuningen, sommige zichtbaar voor het oog, andere niet. Denk proactief na over de structuren en werkwijzen die u moet opzetten om groeps- en individuele mentoring te ondersteunen.
- Steun de tijd die nodig is om mentor te zijn.
- Check in en kijk hoe het gaat.
- Ken de verantwoordelijkheid toe voor mentorschap en groepsbegeleiding.
- Beoordeel uw inspanningen continu en verwacht onderweg wijzigingen aan te brengen.
- Bouw veiligheidsnetten in om succes te garanderen.