Wanneer leiderschap visie deelt, zijn optimisme en doelgerichte doelen, motivatie en betrokkenheid van medewerkers gewaarborgd. Jon Gordon, auteur van Soup: een recept om je team en cultuur te voeden (prijzen vergelijken), die deelnamen aan een eerder interview over managers en motivatie , beveelt deze zes leiderschapsacties aan om motivatie te inspireren.
Communiceer dagelijks met werknemers
Communicatie is een krachtig hulpmiddel dat leiderschap kan gebruiken om een omgeving te creëren die werknemersmotivatie voortbrengt. Communicatie biedt informatie, maakt medewerkers zich belangrijk en herkend en biedt de lijm die een personeelsbestand bindt aan hun leiderschap en hun organisatie.
"Communiceer met transparantie, authenticiteit en duidelijkheid, of u nu elke dag een geplande ochtendvergadering houdt, in de namiddag kantoorrondes maakt, of uw team meeneemt naar de lunch, maak er een prioriteit van om tijd te maken om met elk lid van uw team te praten team op een regelmatige basis. Misschien heb je het druk, maar de waarheid is dat je het je echt niet kunt veroorloven om dat niet te doen, "beveelt Gordon aan.
Overstap Leadership's Optimisme
"Als een van de leiders, is je belangrijkste wapen tegen pessimisme (gangbaar in de afgelopen jaren) om je optimisme en visie over te dragen aan anderen. Dit inspireert anderen om te denken en te handelen op manieren die resultaten opleveren.
"Leiderschap is een overdracht van geloof - en grote leiders inspireren hun teams om te geloven dat ze kunnen slagen. Als leider en manager leid je niet alleen mensen , maar ben je ook leider en leid je hun overtuigingen. Je moet elke gelegenheid benutten om je optimisme over te dragen, "zegt Gordon.
"Van vergaderingen in het stadhuis tot dagelijkse e-mails en individuele gesprekken tot wekelijkse teleconferenties, is het absoluut noodzakelijk dat u uw optimisme deelt met uw team. Optimisme is een concurrentievoordeel en je moet het overbrengen in alles wat je zegt en doet. Als een van de grootste Amerikaanse vernieuwers, Henry Ford, zei hij: 'Denk dat je kunt of denk dat je dat niet kunt - hoe dan ook, je hebt gelijk.' "
Leiderschap deelt de visie
Gordon raadt aan om de motivatie van werknemers te inspireren, leiderschap moet: "Deel de visie. Het is niet genoeg om alleen maar optimistisch te zijn. Je moet je team en organisatie iets geven om optimistisch over te zijn. Praat over waar je bent geweest, waar je bent en waar je naartoe gaat.
"Deel uw plan voor een betere en betere toekomst, praat over de acties die u moet ondernemen en herhaal de redenen waarom u succesvol zult zijn. Maak een visie die uw team en organisatie inspireert en verzamelt."
Leiderschap bouwt relaties op
"Relaties bouwen echte motivatie. Het is veel gemakkelijker om iemand te motiveren als je ze kent en zij jou kennen. Als je tenslotte niet de tijd neemt om de mensen te leren kennen die voor je werken, hoe kun je dan ooit echt weten wat de beste manier is om hen effectief te leiden, coachen en motiveren?
En trouwens, hoe kun je verwachten dat ze je vertrouwen en je volgen als ze jou ook niet kennen? '
"Relaties zijn de basis waarop winnende teams en organisaties worden gebouwd", zegt Gordon. "Ik adviseer managers om hun relatie met hun medewerkers tot hun belangrijkste prioriteit te maken.
"Ik heb in feite met vele NFL-coaches gewerkt en heb uit de eerste hand gezien hoe de meest succesvolle coaches en beste motivators degenen zijn die een betekenisvolle relatie met hun spelers ontwikkelen." Dezelfde strategie die werkt op het speelveld werkt ook op kantoor. "
Leiderschap creëert doelgerichte doelen
Gordon beveelt aan: "Doelgerichte doelen te stellen. Als het erop aan komt, heeft de echte kracht achter motivatie niets te maken met geld of getallenseerde doelen. Echte motivatie wordt gedreven door het doel en de wens om een verschil te maken.
"In feite zijn mensen het meest energiek wanneer ze hun sterke punten gebruiken voor een doel buiten zichzelf. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat het werk dat zij doen een integrale rol spelen in het algehele succes van het bedrijf en de wereld, zijn ze gemotiveerd om te werken harder.”
"Op dezelfde manier, als ze voelen dat ze voor iets meer dan alleen de bedrijfsresultaten werken, voelen ze zich goed over het werk dat ze doen. Dus als leider wil je je team motiveren door je minder te richten op getalsdoelen en meer op doelgerichte doelen, "legt Gordon uit.
"Het zijn niet de cijfers die jouw mensen aansturen, maar jouw mensen en het doel dat de nummers drijft. Ga met elk individu in je team zitten en bespreek hun persoonlijke doelen en hoe je die doelen in het grotere geheel ziet passen. van het doel dat hun vuur zal voeden om actie te ondernemen. "
Leiderschap voedt het team
Dit kunnen vreemde woorden lijken om op de werkplek te worden toegepast. Maar Gordon houdt vol dat ze perfect zijn. Hij zegt: "De belangrijkste vraag die elke medewerker in elke organisatie wil weten, is: 'Geeft u om mij; kan ik je vertrouwen?'
"Als je antwoord ja is, zullen ze eerder in de bus blijven en met je werken. Medewerkers die zich verzorgd voelen, geëerd en gevoed voelen, zijn meer betrokken bij wat ze doen en zullen werken op hun hoogste potentieel."
Denk er eens over: het onderzoek van Gallup toont aan dat werknemers die denken dat hun managers om hen geven meer loyaal en productiever zijn dan degenen die dit niet denken. Als u uw team voedt en de tijd neemt om in hen te investeren, betalen zij u terug in productiviteit, creativiteit en loyaliteit. Als uw werknemers weten dat u om hen geeft, zullen zij goed werk voor u willen doen. Het is de grootste motivator van allemaal. "
"Denk aan deze eenvoudige formule," concludeert Gordon. 'Geloof plus actie is gelijk aan resultaten.Als je niet gelooft dat er iets kan gebeuren, dan neem je niet de acties die nodig zijn om het te maken.
"Als je gelooft dat je team grote dingen kan doen, zullen ze het ook geloven. En dat geloof zal de vuren van actie voeden en je de resultaten geven waarnaar je op zoek bent."
Nergens zijn deze zes leiderschapsacties belangrijker dan in de organisaties van vandaag. Leiderschap streeft ernaar het beste te bieden dat werknemers te bieden hebben, hun intrinsieke motivatie en hun discretionaire energie . Met de actieve rol van het leiderschap van uw organisatie in deze zes kritieke activiteiten, is de motivatie en betrokkenheid van medewerkers gewaarborgd.