Hoe het Talent-spel te winnen
Maar dit is niet altijd het geval; niet alle organisaties willen het huren versnellen.
Sommige organisaties zijn van mening dat een langer aanwervingsproces nuttig is omdat het ervoor zorgt dat een bedrijf voldoende tijd heeft om kandidaten te vergelijken en ervoor te zorgen dat zij de beste persoon voor de functie aannemen . Hoewel er enige verdienste is aan dit argument, ziet het een belangrijk feit over het hoofd: het aannemen moet evenzeer worden beschouwd als zowel een beslissing over een persoon als een zakelijke beslissing.
Het inhuren gebeurt wanneer iemand nodig is om een bedrijfsvereiste of -gat op te vullen. Wanneer het inhuren van een werknemer zinvol is voor het bedrijf, dan zal het gebeuren. Zo niet, dan zal het niet. Bij het onderzoeken van de make-up van een bedrijf, is het niet alleen belangrijk om alle componenten te onderzoeken die een bedrijf succesvol en winstgevend maken, maar ook om te begrijpen hoe toptalent een integraal onderdeel is van die vergelijking, een essentieel onderdeel van zijn DNA .
De behoefte aan snelheid bij het aannemen neemt toe
Tegenwoordig zijn werknemers die vroeger terughoudend waren om een baan te verlaten uit angst om hun veiligheid te verliezen, nu meer geneigd om een stap te zetten.
Bovendien is die poel van hooggekwalificeerd talent dat werkloos is geworden, enthousiaster dan ooit om weer aan het werk te gaan. Nu die kansen beschikbaar zijn - met name in sectoren zoals gezondheidszorg en professionele diensten waar personeel wordt verhuurd, zoeken mensen naar werk.
Als u kijkt naar gegevens die zijn uitgegeven door het Bureau of Labor Statistics, is er een aanzienlijk verschil in werkloosheidspercentages tussen mensen zonder een middelbareschooldiploma en degenen met een bachelordiploma of hoger.
Werkzoekenden met een hogere opleiding hebben aanzienlijk lagere werkloosheidspercentages dan het nationale gemiddelde.
Als gevolg hiervan is er een premie voor deze kandidaten en moeten bedrijven snel handelen om ervoor te zorgen dat de besten van het beste voor u werken .
Wat dit alles betekent, is dat er, net zoals er een zakelijke reden is om een functie te vervullen, er een zakelijk voordeel is om die functie snel te vervullen. Een uitgesponnen wervings- en onboardingproces kost tijd en geld dat te waardevol is om te verspillen.
Voor elke dag dat een bedrijf geen functie vervult die een zakelijk probleem oplost, verliest dat bedrijf geld. En elke minuut besteed aan het inhuren van werknemers kost geld dat beter kan worden besteed in andere gebieden.
Hoe het huren te versnellen
Hier zijn zes manieren waarop uw organisatie kan implementeren om het wervingsproces te versnellen:
- Gebruik uw interne netwerk
Uw eerste stap in het wervingsproces is om bestaande werknemers op de hoogte te stellen van de open positie . Het lijkt misschien voor de hand liggend, maar soms is het een stap die gebeurt nadat het werk al openbaar is gepost.
Interne vacatures geven werknemers die een laterale zet willen doen of van baan willen veranderen binnen het bedrijf een kans om zich aan te melden. Ze worden ook aangemoedigd om naar hun eigen professionele netwerken te kijken voor mogelijke kandidaten.
Schrijf een duidelijke taakbeschrijving voor de open positie
Het lijkt misschien gezond verstand. Maar je zou niet geloven hoe vaak een kandidaat-zoekopdracht fout gaat omdat de rekruteringsmanager niet duidelijk genoeg heeft gespecificeerd welke vaardigheden nodig zijn voor de functie.
Het creëren van een grondige functiebeschrijving die Human Resources helpt kandidaten in de eerste ronde te identificeren, zal uiteindelijk leiden tot betere kandidaten - en een sneller wervingsproces.- Wees meer selectief over de kandidaten die u voor een sollicitatiegesprek inschakelt
Het meest tijdrovende deel van het interviewproces zijn vaak de eerste ronde interviews. Hoewel veel bedrijven een vrij rigoureus screeningproces hebben, inclusief telefoonschermen , brengen te veel mensen tussen de vijf en tien mensen in voor een interview, terwijl ze misschien alleen onder de indruk zijn van drie tot vijf van hun cv's .
Vertrouw op uw gevoel in de CV-beoordelingsronde om uren aan potentieel verspilde tijd voor u en het personeelsteam te elimineren.
- Denk vooruit en elimineer stappen die tijd toevoegen aan uw rekruteringsproces
Veel bedrijven vragen bijvoorbeeld alleen naar referenties als ze hebben besloten om een functie aan te bieden aan een kandidaat. Als het een dag of twee duurt voordat de potentiële werknemer de verwijzingen naar u heeft ontvangen en vervolgens nog een dag of twee om contact met deze referenties op te nemen, kan dit tot een week bij uw aanwervingsproces worden opgeteld.
Het kan uw bedrijf geld kosten in verloren loon en administratieve tijd. Verzoek referenties van kandidaten op het moment van de eerste ronde van interviews. Bekijk de referenties voor die kandidaten die de tweede interviews maken voordat je eraan denkt om een baanaanbieding uit te breiden. - Maak een langetermijntalentplan
De meeste tijd doorgebracht tijdens het wervingsproces is een resultaat van het zoeken naar gekwalificeerde kandidaten om te interviewen. Doorgaans begint het zoeken wanneer een organisatie een open positie heeft. Het betekent dat uw open positie minimaal een maand in beslag neemt.
Om tijd te besparen, houdt u informatieve interviews met potentiële kandidaten voor verschillende gebieden binnen het bedrijf - voorafgaand aan een vacature. Het helpt bij het opbouwen van een pijplijn van talent en kan zelfs het eerste HR-screeningproces elimineren dat dagen en weken aan het wervingsproces toevoegt. - Vraag om hulp of deel delen van uw rekruteringsproces
Of u nu een kleiner bedrijf bent met een beperkt HR-personeel of een grote internationale organisatie die werkt aan het aannemen van meerdere functies, de reden voor een uitgesteld wervingsproces is waarschijnlijk grotendeels buiten uw controle.
Het inschakelen van een uitzendorganisatie als een consultant om te helpen bij het inhuren en aan boord gaan kost geld maar bespaart zowel tijd als administratieve kosten. U kunt ook een kwaliteitsscreening en wervingsproces verwachten van een externe consultant omdat u ervoor betaalt.
Het belangrijkste voordeel, wanneer u het aanwervings- en onboardingproces versnelt, is dat de tijdswinst ervoor zorgt dat HR-afdelingen aandacht kunnen schenken aan de initiatieven en activiteiten die u helpen werknemers te behouden. Het is gemakkelijk om te vergeten dat retentie en talentmanagement zo'n belangrijk onderdeel zijn van de HR-functie omdat werving zo veel tijd kan kosten.
Naarmate de bekwame talentpool krimpt, moeten bedrijven de prijs in de gaten houden. Ervoor zorgen dat toptalent tevreden en betrokken is , dus je loopt niet het risico je meest waardevolle mensen te verliezen.
Er wordt vaak gezegd dat het meest waardevolle bezit van een bedrijf zijn mensen is - en daar ben ik het niet meer mee eens. Goed presterende mensen die zo snel mogelijk worden ingehuurd en klaar om te werken, leveren een belangrijke bijdrage aan het succes van elk bedrijf - en een sleutel tot het winnen van het talentspel.