Terwijl juridische professionals zichzelf positioneren om de pieken en dalen van een noodlijdende economie te overleven, zijn er een aantal verschillende trends opgekomen in de juridische sector. De meeste van deze trends helpen advocatenkantoren en organisaties efficiënter, productiever en concurrerender te worden in een mondiale markt. Andere trends zijn het gevolg van veranderende demografische gegevens, attitudes en werkstijlen. Hieronder volgen tien trends die de juridische sector en de advocatuur veranderen .
01 E-Discovery
De explosieve groei van ESI heeft de kosten en complexiteit van het e-discovery proces verhoogd en het gezicht van grootschalige, complexe rechtszaken voor altijd veranderd. Nieuwe rollen in procesondersteuning , e-discovery en proeftechnologie zijn naar voren gekomen om de elektronische realiteit van een digitaal tijdperk aan te pakken.
02 Het multigeneratiepersoneel
Voor de eerste keer in de geschiedenis van de natie werken vier generaties naast elkaar op de werkplek: traditionalisten , babyboomers , generatie X en generatie Y. Omdat advocaten, paralegals en andere juridische professionals werken na de pensioengerechtigde leeftijd, proberen veel advocatenkantoren en juridische afdelingen een generatiekloof te dichten van meer dan 50 jaar tussen de oudste en de jongste werknemers. Vier generaties die samenwerken in dezelfde werkomgeving vormen een nieuwe dynamiek en uitdagingen voor het personeel. Bovendien zal de aanstaande exodus van bijna 80 miljoen voormalig babyboomers en de intrede van Generation Z (geboren tussen 1991 en 2012) de dynamiek van de werkplek blijven veranderen.
03 Sociale netwerken
Sociale netwerken hebben de potentie om de zaken en de praktijk van de wet in de komende jaren te transformeren. Juridische professionals beschikken over een groeiend aantal tools voor sociale media om een verscheidenheid aan juridische taken en carrièredoelstellingen te bereiken. Sociale netwerken veranderen de manier waarop juridische professionals rekruteren, banen zoeken, netwerken, getuigen lokaliseren en in diskrediet brengen, hun loopbaan beheren en communiceren met klanten. Socialemediatools zoals LinkedIn, Facebook, Twitter en YouTube zijn ook belangrijke marketinginstrumenten, waarmee advocaten en juridische professionals een breed publiek bereiken en doelstellingen voor branding, reclame en klantontwikkeling bereiken.
04 Juridische procesuitbesteding
In de afgelopen jaren heeft de juridische sector een wereldwijde paradigmaverschuiving ervaren in het leveringsmodel voor juridische diensten. Dit nieuwe model, bekend als Legal Process Outsourcing (LPO) , draagt het werk van advocaten, paralegals en andere juridische professionals over aan externe leveranciers die zich in het binnenland en in het buitenland bevinden. Juridische outsourcing, zowel onshore als offshore, transformeert de advocatuur, omdat advocatenkantoren en wettelijke afdelingen van bedrijven proberen de kosten te minimaliseren, de flexibiliteit te vergroten en hun interne capaciteiten uit te breiden.
05 Work-Life Balance
Een noodlijdende economie, factureerbare urenquota en een competitieve wereldmarkt voor juridische diensten hebben veel advocatenkantoren tot overdrive gedreven. De druk om meer te doen met minder heeft een groeiend aantal werknemers gedwongen hun persoonlijke leven op te offeren om harder en langer te werken. Omdat recessiegerelateerde ontslagen meer werklast opleveren voor juridische professionals, eisen werknemers een betere balans tussen werk en privéleven . Nieuw werkgelegenheidsbeleid , zoals flex-time, telewerken, parttime werken , gefaseerd pensioneren, tijdelijk verlof, gecomprimeerde dienstregelingen en andere alternatieve werkarrangementen transformeren de omgeving van het advocatenkantoor van sweatshop naar flexibiliteit.
06 Globalisering
Binnenlandse advocatenkantoren breiden zich uit over de grenzen heen, werken samen met buitenlandse advocaten en vormen intercontinentale fusies, waarbij traditionele grenzen aan de geografische reikwijdte van de rechtspraktijk worden gewist. Hoewel globalisering niet nieuw is, wint het aan dynamiek door de groei van het internet, de automatisering van juridische processen, ontwikkelingen in gegevensbeveiliging en opkomende technologische hulpmiddelen. Terwijl advocatenkantoren hun voetafdruk blijven uitbreiden over de hele wereld, zal de globalisering het landschap van de juridische sector de komende jaren blijven hervormen.
07 Eco-bewustzijn
Omdat groen gaan een mondiale prioriteit wordt, hebben initiatieven op het gebied van groen recht gevolgen voor het bedrijf en de praktijk van het recht. Als reactie op het broeikaseffect, economische druk en milieubewuste klanten, werken advocatenkantoren en juridische professionals over de hele wereld aan groene initiatieven die kosten besparen, hun ecologische voetafdruk verkleinen en sociale verantwoordelijkheid bevorderen. Milieurecht of "groene wetgeving" is een groeiend praktijkgebied en veel bedrijven leggen niche-subpraktijken vast in eerlijke handel, organische producten, hernieuwbare energie, groene bouw en klimaatverandering.
08 Virtuele advocatenkantoren
Krachtige mobiele apparaten, software-as-a-service en veilige, webgebaseerde technologie stellen juridische professionals in staat om vrijwel overal te werken. Als gevolg hiervan werken meer juridische professionals op afstand vanuit huis of een virtueel advocatenkantoor. Virtuele advocatenkantoren bieden een alternatieve methode voor het uitoefenen van wetgeving die flexibele werktijden mogelijk maakt en een betere balans tussen werk en privé voor juridische professionals bevordert. Virtueel werk is niet alleen voor advocaten - een groeiend aantal juridische professionals werken op afstand . Vrijwel werken stelt juridische professionals in staat om hun werkgevers en klanten te dienen met behoud van een betere balans werk / privé en hun planning aan te passen aan persoonlijke en gezinsbehoeften.
09 Alternatieve modellen voor juridische dienstverlening
Advocaten hebben niet langer een monopolie op de wet. De wettelijke markt verandert en klanten kunnen juridische hulp zoeken bij een groeiend aantal niet-juristen, waaronder paralegal- technici, advocaten die documenten opstellen, juridische self-help sites, virtuele assistenten en offshore juridische verkopers. Deze nieuwe opties maken het mogelijk betaalbare juridische diensten te bieden aan achtergestelde bevolkingsgroepen en stellen burgers in staat om hun eigen juridische kwesties aan te pakken. Aangezien de kosten van juridische diensten blijven stijgen, zullen nieuwe modellen voor wettelijke levering blijven verschijnen en de komende jaren aan kracht winnen.
10 Alternatieve facturatiemodellen
De druk om te regeren in gerechtskosten heeft advocatenkantoren gedwongen om af te wijken van het traditionele factureerbare urenmodel - een eeuwenoud hoofdbestanddeel van de juridische sector die wordt bekritiseerd vanwege het belonen van inefficiëntie - ten gunste van nieuwe alternatieve factureringsmodellen zoals vast, vlak, gemengde of afgetopte vergoedingen. In feite meldt een nieuw onderzoek van de wetafdeling dat 72,8 procent van de honoraria betaald aan externe adviseurs in 2009 gebaseerd was op andere factureringsafspraken dan het standaard uurtarief of het factureerbare uur . Om langdurige relaties te bevorderen en waarde te maximaliseren, omhelzen meer advocatenkantoren alternatieve facturering als een manier om tegemoet te komen aan de behoeften van prijsbewuste klanten.