Bouw het merk van uw bedrijf en ontwikkel een kandidaat-pool vroeg
Deze specifieke acties helpen je bij het werven en behouden van al het talent dat je nodig hebt. Hier zijn tien tips voor een betere werving.
Verbeter uw kandidaat-pool bij het werven van werknemers
Bedrijven die nieuwe werknemers selecteren van de kandidaten die bij hen binnenlopen of een advertentie op papier of online beantwoorden, missen de beste kandidaten .
Ze werken meestal voor iemand anders en zijn misschien niet eens op zoek naar een nieuwe functie. Hier zijn enkele stappen om uw kandidaat-pool te verbeteren .
- Investeer tijd in het ontwikkelen van relaties met universitaire stagebureaus, recruiters en executive search-bedrijven.
- Schakel huidige personeelsleden in om actief deel te nemen aan brancheverenigingen en -conferenties waar ze waarschijnlijk kandidaten ontmoeten die u mogelijk succesvol achtervolgt.
- Bekijk de online vacaturesites voor potentiële kandidaten die online cv's hebben, zelfs als ze er momenteel niet uitzien.
- Gebruik professionele verenigingswebsites en tijdschriften om te adverteren voor professionele medewerkers.
- Zoek naar potentiële werknemers op LinkedIn en in andere socialemediakanalen. Neem je beste vooruitzichten mee om ze te ontmoeten voordat je ze nodig hebt.
De sleutel is om uw kandidaat-pool te bouwen voordat u het nodig hebt.
Huur het zeker ding bij het werven van werknemers
De auteurs van The Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau en Ira T. Kay zijn ervan overtuigd dat je iemand moet inhuren die dit "exact werk heeft gedaan, in deze exacte branche, in dit specifieke bedrijfsklimaat, van een bedrijf met een zeer vergelijkbare cultuur."
Zij zijn van mening dat "gedrag uit het verleden de beste voorspeller is van toekomstig gedrag" en suggereren dat dit de strategie is waarmee u winnaars kunt aannemen.
Ze zeggen dat je de kandidaten moet inhuren die volgens jou de grond in je bedrijf kunnen bereiken. Je kunt de tijd niet veroorloven om een mogelijk succesvolle kandidaat te trainen.
Kijk eerst naar in-house kandidaten
Het bieden van promotionele en zijdelingse kansen voor huidige werknemers verhoogt het moreel positief en maakt uw huidige medewerkers het gevoel dat hun talenten, capaciteiten en prestaties worden gewaardeerd. Plaats altijd eerst posities intern.
Geef potentiële kandidaten een interview. Het is een kans voor jou om ze beter te leren kennen. Ze leren meer over de doelen en behoeften van de organisatie. Soms wordt een goede fit gevonden tussen uw behoeften en die van hen.
Wees bekend als een geweldige werkgever
Pfau en Kay pleiten er niet alleen voor om een geweldige werkgever te zijn, maar mensen te laten weten dat je een geweldige werkgever bent. Dit is hoe je je reputatie en je bedrijfsmerk opbouwt. U wilt dat de beste potentiële klanten u zoeken omdat ze respect hebben voor en willen werken voor uw merk. Google, die regelmatig bovenaan Fortune's Best Companies-lijst staat, ontvangt bijvoorbeeld ongeveer 3.000.000 applicaties per jaar.
Bekijk uw werknemerspraktijken voor retentie , motivatie, verantwoordelijkheid, beloning, erkenning, flexibiliteit in werk-privébalans , promotie en betrokkenheid.
Dit zijn uw belangrijkste gebieden om een voorkeurswerkgever te worden .
U wilt dat uw werknemers opscheppen dat uw organisatie een geweldige plek is om te werken. Mensen zullen de werknemers geloven voordat ze de bedrijfsliteratuur geloven.
Betrek uw werknemers bij het wervingsproces
U hebt drie mogelijkheden om uw werknemers te betrekken bij het wervingsproces .
- Uw werknemers kunnen uitstekende kandidaten aanbevelen bij uw bedrijf.
- Zij kunnen u helpen bij het beoordelen van cv's en kwalificaties van potentiële kandidaten.
- Ze kunnen u helpen mensen te interviewen om hun potentiële "fit" binnen uw bedrijf te beoordelen.
Organisaties die medewerkers niet gebruiken om potentiële werknemers te beoordelen, maken onvoldoende gebruik van een van hun belangrijkste troeven. Mensen die deelnemen aan het selectieproces streven ernaar de nieuwe werknemer te helpen slagen. Het kan niet beter worden dan dat voor u en de nieuwe werknemer.
Betaal beter dan je concurrentie
Ja, je krijgt waar je voor betaalt op de arbeidsmarkt. Onderzoek uw lokale banenmarkt en bekijk de compensatie die mensen in uw branche aantrekken. U wilt beter dan gemiddeld betalen om de beste kandidaten aan te trekken en te behouden. Het lijkt voor de hand te liggen, toch?
Het is niet. Ik luister elke dag naar werkgevers die praten over hoe ze werknemers goedkoop kunnen krijgen. Het is een slechte gewoonte. Heb ik gezegd: "krijg je waar je voor betaalt op de arbeidsmarkt?" Zeker, je kunt geluk hebben en een persoon aantrekken die gouden handboeien heeft omdat ze hun echtgenoot volgen naar een nieuwe gemeenschap of je voordelen nodig hebben.
Maar ze zullen hun salarisschaal niet goedkeuren, voelen zich niet gewaardeerd en laten je achter voor hun eerste goede baanaanbieding. Ik heb vervangingskosten voor medewerkers gezien die variëren van twee tot drie keer het jaarsalaris van de persoon. Heb ik gezegd dat je wel krijgt waar je voor wilt betalen op de arbeidsmarkt?
Gebruik uw voordelen om uw voordeel bij het werven van werknemers
Houd uw voordelen boven de industriestandaard en voeg nieuwe voordelen toe, aangezien u ze kunt betalen. U moet ook werknemers informeren over de kosten en de waarde van hun voordelen, zodat zij weten hoe goed u op hun behoeften uitkijkt.
Momenteel gekoesterd door medewerkers is flexibiliteit en de mogelijkheid om het evenwicht te vinden tussen werk met andere verantwoordelijkheden, interesses en problemen van het leven. U kunt geen voorkeurswerkgever zijn zonder een goed uitkeringspakket dat standaarduitkeringen omvat zoals een medische verzekering, een pensioen en een tandartsverzekering.
Medewerkers zoeken steeds vaker naar cafetaria-achtige uitkeringsplannen waarin zij hun keuzes kunnen in balans brengen met die van een werkende echtgenoot of partner.
Pfau en Kay bevelen voorraad- en eigendomskansen aan voor elk niveau van werknemers in uw organisatie. Ik hou van winstdelende plannen en bonussen die de werknemer betalen voor meetbare prestaties en bijdragen.
Huur de slimste persoon die je kunt vinden
In hun recente boek ' First Break All the Rules: What's World's Greatest Managers Do Different anders' (vergelijk prijzen), bevelen Marcus Buckingham en Curt Coffman aan dat geweldige managers talent inhuren.
Ze geloven dat succesvolle managers geloven:
"Mensen veranderen niet zo veel, verspil geen tijd aan het proberen in te leggen wat er is weggelaten. Probeer uit te zoeken wat er nog in zat. Dat is al moeilijk genoeg."
Als u iemand zoekt die goed met mensen samenwerkt, moet u een persoon aannemen die het talent heeft om goed met mensen samen te werken. Het is onwaarschijnlijk dat je later ontbrekende talenten in de persoon traint. Je kunt het proberen, maar dan bouw je niet op de sterke punten van de werknemer, die 80.000 managers, via het onderzoek van Gallup, ten zeerste aanbevelen.
De aanbeveling? Huur voor sterke punten; Verwacht geen zwakke gebieden van prestaties, gewoonten en talenten te ontwikkelen. Bouw in de eerste plaats voort op wat geweldig is aan uw nieuwe medewerker.
Gebruik uw website voor werving
Uw website geeft uw visie , missie , waarden , doelen en producten weer. Het is ook effectief voor het werven van werknemers die een resonantie ervaren met wat u op uw site vermeldt.
Creëer een werkrubriek die uw beschikbare functies beschrijft en informatie over u bevat en waarom een geïnteresseerde persoon mogelijk contact wil opnemen met uw bedrijf. Een wervingswebsite is uw kans om te schitteren en een zeer effectieve manier om kandidaten aan te trekken vandaag.
Bekijk referenties bij het werven van werknemers
Het doel van deze sectie is om u uit de problemen te houden met de kandidaten die u zoekt en selecteert en de werknemers die u momenteel in dienst hebt.
Je moet echt de referenties zorgvuldig controleren en achtergrondcontroles uitvoeren .
In de litigieuze samenleving waarin we leven (vraag me niet eens welk percentage van de advocaten van de wereld in de Verenigde Staten woont), moet je elke weg volgen om ervoor te zorgen dat de mensen die je inhuurt het werk kunnen doen, bijdragen aan jouw groei en ontwikkeling, en geen eerdere overtredingen hebben die uw huidige personeelsbestand in gevaar kunnen brengen.
In feite zou u aansprakelijk kunnen zijn als u geen achtergrondcontrole zou hebben uitgevoerd van een persoon die vervolgens een ander op uw werkplek heeft aangevallen.
Conclusie: begin met deze aanbevelingen
Elke organisatie moet ergens beginnen om het werven, aannemen en behouden van gewaardeerde medewerkers te verbeteren. De tactieken en mogelijkheden die hier worden beschreven, zijn uw beste kansen om de beste werknemers te werven.
Deze ideeën kunnen uw organisatie helpen slagen en groeien, ze creëren een werkplek die zowel aan uw behoeften voldoet als aan de behoeften van uw potentiële en huidige superieure werknemers.