Verdienste betaalt beloningen Werknemers voor hun prestaties en bijdrage
Maar al met al is verdienste loon de beste manier om de werknemers te belonen die u het liefst wilt houden . Verdienste betalen stuurt een krachtig bericht over wat u wilt zien aan de prestaties en bijdrage van medewerkers.
Het wordt gebruikt om de inspanningen en bijdragen van medewerkers te erkennen en te belonen en bevestigt wat u het meeste waardeert van werknemers .
Door het bereik van de beschikbare verdienste-beloning publiek te maken, kunnen uw werknemers zien waar hun stijging valt in de verdienste beloningsbereiken die zijn vastgelegd in het loonplan van uw bedrijf. Dit versterkt de acties en het gedrag waarvan u meer wilt zien en verhoogt de kans dat werknemers zullen streven naar de beste verdienstenstoename voor het volgende bedrijfsjaar.
Wanneer werknemers gesprekken voeren met hun supervisors over hun hoogste verdienstenverhoging, leren ze alle bijdragen en acties die het meest worden gewaardeerd door de organisatie. Dit is enorm bevestigend en versterkend. Het is ook een geweldige kans voor de manager om te bevestigen wat zij waarderen in elk van zijn rapporterende medewerkers.
Met werknemers die minder dan de hoogste stijging hebben ontvangen, heeft de supervisor de mogelijkheid om precies te beschrijven en te bespreken hoe de werknemer zijn of haar prestaties moet verbeteren om zich te kwalificeren voor de hoogste verdienstenstoename tijdens de volgende cyclus van verhogingen.
Hier is meer over waarom u misschien merit-pay wilt overwegen en wat de nadelen en uitdagingen zijn die inherent zijn aan een beloningssysteem dat gericht is op verdiensten.
Voordelen van Merit Pay
Dit zijn redenen waarom u misschien wilt verdienen met verdienste.
- Verdiensten betalen helpt een werkgever om een onderscheid te maken tussen de prestaties van hoog en laag presterende werknemers en de prestaties van hoger presterende spelers te belonen. Dit is een retentie-inspanning omdat geen enkele werkgever de beste prestaties van de organisatie wil verliezen.
- Verdiensten betalen, in tegenstelling tot winstdeling of soortgelijke bonussen , stelt een werkgever in staat om een onderscheid te maken tussen de prestaties van het bedrijf als geheel en de prestaties en bijdragen van een individu. Hoewel veel verdiende betaalprogramma's ook een algemene beloning bieden die wordt uitgedeeld aan alle werknemers, om waarden als teamwork, positieve relaties met collega's en effectieve klantenservice te bevorderen, is een deel van de beschikbare compensatie gereserveerd voor de sterkste spelers.
- Verdienste betalen biedt ook een voertuig voor een werkgever om individuele prestaties op een eenmalige basis te herkennen. Dit is handig voor het belonen van werknemers die mogelijk hebben deelgenomen aan een eenmalig project, zoals het implementeren van een nieuwe HRIS of het openen van een nieuw verkoopgebied.
Nadelen en uitdagingen inherent aan Merit Pay
Dit zijn de uitdagingen die werkgevers ervaren met verdienste loon.
- Er is geen manier om, met 100 procent nauwkeurigheid, de prestaties van verschillende werknemers te differentiëren om te bepalen wie het meest verdienstelijk is voor verdienste loon. De meest wenselijke prestaties en bijdragen zijn bijna nooit meetbaar, zodat de mening van de manager of supervisor een constante blijft bij het bepalen van de verdienste. Als u alleen items gebruikt die u kunt meten, overweegt u niet de belangrijkste aspecten van de banen van uw werknemers.
- De hoeveelheid tijd en energie die organisaties investeren in een poging om prestaties meetbaar te maken voor verdiensten , inclusief het ontwikkelen van competenties, metingen, basislijnen voor prestaties, enzovoort, kan beter worden besteed aan het leveren van service aan klanten. Organisaties hebben documenten gegenereerd met honderden pagina's die aangeven wat verdienste betekent in verschillende functies. Hoe kan dit een goed gebruik van je tijd zijn?
- Gezien de beperkingen van metrics, is de mogelijkheid van de supervisor om aan elke medewerker de waarde van zijn of haar bijdrage te communiceren, en wat superieure prestaties met zich meebrengen die het verdienen om verdiensten te verdienen, een voortdurende uitdaging. Sommige supervisors communiceren beter dan anderen en communicatie over wat een superieure prestatie met zich meebrengt, is in sommige banen gemakkelijker dan in andere.
Zelfs met de beperkingen die bestaan in het toekennen van verdiensten, is verdienste loon nog steeds uw beste kans om ervoor te zorgen dat uw uitstekende artiesten bij uw bedrijf blijven en hun verbazingwekkende bijdragen blijven leveren. Geen enkel systeem is ooit een perfect systeem.
Het trainen van uw managers en supervisors in het documenteren van prestaties , het communiceren van een loonsverhoging en het stellen van duidelijke verwachtingen is de beste plaats om een billijk verdiensysteem voor beloningen te creëren.
Maar onthoud, belangrijker nog, niets demotiveert een high-performer sneller dan te weten dat de werknemers die veel minder hebben bijgedragen aan de organisatie, dezelfde loonsverhoging of -bonus hebben ontvangen. Ga daar niet heen.
Het ondermijnt uw inspanningen om een superieur personeelsbestand te creëren en te behouden dat is gericht op het toevoegen van waarde, het verbeteren van de productiviteit, het toepassen van voortdurende verbetering en het leveren van waardevolle bijdragen.