Top 10 zwaarste HR-vragen: gevraagd en beantwoord

by Susan M. Heathfield

Vragen die werkgevers stellen over het managen van werknemers

Regelmatige e-mails van lezers stellen honderden vragen per jaar. Er ontstaan patronen over de moeilijkste situaties in uw organisatie. Dit zijn de tien moeilijkste, maar meest voorkomende vragen die je verzendt en een stuk uitleg om elke vraag die je hebt gesteld te beantwoorden. Deze artikelen behandelen en beantwoorden uw moeilijkste vragen. Zie je verrassingen op de lijst?

01 Hoe om te gaan met een negatieve collega: negativiteit is belangrijk

Sommige mensen stralen negativiteit uit omdat ze hun baan niet leuk vinden en hun bedrijf niet leuk vinden. Hun managers zijn altijd schokken en slechte, slechte, slechte bazen. Ze worden altijd oneerlijk behandeld door hun baas en hun organisatie.

Ze denken dat het bedrijf altijd in de problemen raakt en dat hun klanten waardeloos zijn. U kent deze negatieve Neds en Nellies - elke organisatie heeft ze - en u kunt het beste hun impact op u richten door deze negen tips te gebruiken.

02 Hoe strategische planning te implementeren: visie, missie, waarden

Eerder kreeg u een strategisch planningskader , voorbeelden en voorbeelden voor het maken van de missie , visie en meer van uw organisatie.

Naar aanleiding van het strategisch planningsartikel vroegen mensen: nu ik weet hoe al deze strategische planning eruit moet zien, hoe maak ik dan eigenlijk strategische planning in mijn organisatie? En, hoe zorgt een organisatie ervoor dat wanneer de tijd is besteed aan planning, de planning effect heeft?

Deze strategische planningsvraag vormt de kern van hoe u veranderingen in welke aard dan ook in uw organisatie kunt laten plaatsvinden. Uitvinden hoe.

03 Wanneer managementsystemen falen: waarom werknemers niet doen wat u wilt dat ze doen

In een eeuwenoud dilemma vragen managers eeuwig waarom werknemers niet doen wat ze op het werk moeten doen. Hoewel een deel van de verantwoordelijkheid valt onder de keuzes die individuele werknemers maken, moeten managers ook een deel van de schuld dragen.

Medewerkers willen slagen op het werk en managers zijn verantwoordelijk voor het creëren van de werkomgeving waarin ze kunnen slagen.

Kent u een persoon die 's morgens opstaat en zegt: "Goh, ik denk dat ik vandaag zal gaan werken om te mislukken." Veel van de redenen waarom de verantwoordelijkheid van de werknemer mislukt, zijn te wijten aan een fout in de systemen voor werknemersbeheer. Begin met het falen van de manager om duidelijke aanwijzingen te geven .

04 Hoe weet u wanneer het tijd is om te gaan?

Voel je je steeds ongelukkiger over je baan? Luister je meer naar jezelf als elke dag verstrijkt? Zijn vrienden aan het werk om je te vermijden vanwege je klagen?

Vindt u zichzelf dagdromend over de andere dingen die u zou kunnen doen met de tijd en energie die u nu op het werk besteedt? Ben je bang voor de gedachte aan het werk op maandagochtend tot het punt van het bederven van zondagavonden met de gevoelens van angst? Als dat zo is, is het waarschijnlijk tijd om te stoppen met je werk. Bekijk tien mogelijke redenen waarom het tijd is om te stoppen met werken.

05 Persoonlijke moed en conflictoplossing op het werk

Het oefenen van persoonlijke moed is nodig als je conflicten op je werk echt wilt oplossen. Waarom komt een succesvolle conflictoplossing niet vaker voor op het werk?

Veel mensen zijn bang voor conflictoplossing . Ze voelen zich bedreigd door conflictoplossing omdat ze misschien niet krijgen wat ze willen als de andere partij krijgt wat ze willen.

Zelfs in de beste omstandigheden is conflictoplossing ongemakkelijk omdat mensen meestal ongeschoold en onpraktisch zijn. Ze zijn bang om de gevoelens van de ander te kwetsen en zijn bang dat ze ook gewond zullen raken. Kijk hoe je meer persoonlijke en professionele moed kunt krijgen.

06 Workplace Conflict Resolution: uw personeel beheren

Als organisatieleider, manager of supervisor ben je verantwoordelijk voor het creëren van een werkomgeving die mensen in staat stelt te gedijen. Als terreuroorlogen, conflicten, meningsverschillen en meningsverschillen escaleren in interpersoonlijke conflicten, moet je onmiddellijk ingrijpen.

Conflicten lossen zichzelf niet op en verdwijnen zelden zonder enige vorm van interventie. Conflictoplossing, met jou als bemiddelaar , is essentieel. Conflictoplossing is een onmiddellijke prioriteit voor uw organisatie.

07 Achieve Your Dreams: Six Steps: Volbreng uw doelen en resoluties

Laat je doelen en resoluties niet uit de weg gaan. De kans is groot dat je om je dromen te bereiken en een leven te leiden waar je van houdt, die doelen en resoluties cruciaal zijn. Je kunt je richten op het bereiken van doelen.

Het instellen van doelen en het behalen van doelen zijn gemakkelijker als je deze zes stappen volgt voor effectieve en succesvolle doelen stellen en het behalen van je goede voornemens.

08 Rise Above the Fray: Omgaan met moeilijke mensen aan het werk

Er zijn moeilijke mensen op elke werkplek. Moeilijke mensen komen in elke variëteit en geen werkplek is zonder hen. Hoe moeilijk iemand voor jou is om mee om te gaan, hangt af van je persoonlijke zelfrespect, je eigen zelfvertrouwen en de hoeveelheid professionele moed die je bereid bent uit te oefenen.

Omgaan met moeilijke mensen is gemakkelijker wanneer de persoon gewoon over het algemeen irritant is of wanneer het gedrag meer dan één persoon treft. Omgaan met moeilijke mensen is veel moeilijker wanneer ze je aanvallen of je professionele bijdrage ondermijnen. Kijk hoe je omgaat met de moeilijke mensen die je op je werkplek tegenkomt.

09 Bad to the Bone: omgaan met een slechte baas of slechte managers

Je bent moe. Je bent gefrustreerd. Je bent ongelukkig. Je bent gedemotiveerd. Je interactie met je baas laat je koud. Hij is een bullebak, opdringerig, controlerend, kieskeurig en onbeduidend.

Hij neemt de eer voor uw harde werk en geeft nooit positieve feedback . Bovendien mist hij elke vergadering die hij met u heeft gepland.

Hij is een slechte baas, serieus slecht tot op het bot. Omgaan met minder dan effectieve managers , of gewoon slechte managers en slechte bazen, is een uitdaging waar te veel medewerkers dagelijks mee te maken hebben. Deze ideeën helpen je om met je slechte baas om te gaan.

10 12 Tips voor teambuilding

Mensen op elke werkplek praten over het bouwen van het team , werken als een team en mijn team, maar de meesten van hen begrijpen niet hoe ze de ervaring van teamwork moeten creëren of hoe ze een effectief team kunnen ontwikkelen.

Deze twaalf tips behandelen de concepten die nodig zijn om een succesvol werkteam op te bouwen. Gebruik deze twaalf tips om succesvolle werkteams op te bouwen.